« Comment les lieux de travail deviennent-ils toxiques » : différence entre les versions
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Ce ne sont pas de bonnes raisons d'éviter le mot en "T". Mais ce sont de bonnes raisons d'apporter quelques nuances. Les lieux de travail ne sont pas simplement toxiques ou non toxiques. Il y a un continuum. Je n'ai pas trouvé de bon framework pour cela, alors j'en ai inventé un : nourricier, soutenant, neutre, épuisant, toxique.<br/> | Ce ne sont pas de bonnes raisons d'éviter le mot en "T". Mais ce sont de bonnes raisons d'apporter quelques nuances. Les lieux de travail ne sont pas simplement toxiques ou non toxiques. Il y a un continuum. Je n'ai pas trouvé de bon framework pour cela, alors j'en ai inventé un : nourricier, soutenant, neutre, épuisant, toxique.<br/> | ||
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Voici comment je définis cette diversité de cultures : | |||
* Les cultures '''nourricières''' engagent et stimulent activement les personnes qui y travaillent. Elles peuvent même faire de vous une meilleure personne. Elles soutiennent les trois composantes du [https://www.danpink.com/drive-the-summaries/ framework de Daniel Pink] : l'autonomie, la maîtrise et la finalité. Ces cultures sont si rares que les gens disent "Je ne savais pas que le travail pouvait être comme ça" lorsqu'ils en rencontrent une pour la première fois. | |||
* Les cultures '''soutenantes''' sont un cran en dessous, mais c'est parfois une bonne chose. Elles nous permettent de faire notre travail, de collaborer efficacement avec nos collègues et de nous développer. Plus important encore : elles ne nous nuisent pas délibérément. | |||
* Les cultures '''neutres''' sont exactement ce qu'elles semblent être : des cultures sans intérêt. Ce sont les endroits que les gens décrivent comme "n'ayant pas beaucoup de culture". Pour une grosse bureaucratie, une culture neutre est peut-être le mieux que vous puissiez espérer avoir. | |||
* Les cultures '''épuisantes''' sont celles que l'on hésite à qualifier de toxiques, mais qui sont tout de même assez mauvaises. Les grosses bureaucraties peuvent facilement devenir épuisantes, mais il en va de même pour les start-ups "agiles" qui épuisent leurs employés dans leur quête d'"innovation". | |||
* Les cultures '''toxiques''' ne se contentent pas de vous épuiser : elles vous empoisonnent. Elles vous renvoient chez vous à la fin de la journée dans un état pire que celui que vous aviez avant : meurtri, anxieux, en colère. Les cultures toxiques sont souvent un mélange dangereux de micro-management, de micro-agressions, de violations de l'éthique, de harcèlement et de coups de poignard dans le dos. | |||
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À travers ce continuum, il existe de nombreuses façons de se situer dans chaque domaine. Une startup peut avoir une culture soutenante à rythme rapide ou une culture toxique à rythme rapide. Un département universitaire ou un groupe de réflexion peut avoir une culture soutenante, voire nourricière, à rythme lent, ou une atmosphère toxique et brutale. Il ne s'agit là que d'une dimension : je pense que toutes les cultures professionnelles se situent sur ce continuum, mais cela ne veut pas dire que deux cultures qui se situent sur le même intervalle sont identiques. | À travers ce continuum, il existe de nombreuses façons de se situer dans chaque domaine. Une startup peut avoir une culture soutenante à rythme rapide ou une culture toxique à rythme rapide. Un département universitaire ou un groupe de réflexion peut avoir une culture soutenante, voire nourricière, à rythme lent, ou une atmosphère toxique et brutale. Il ne s'agit là que d'une dimension : je pense que toutes les cultures professionnelles se situent sur ce continuum, mais cela ne veut pas dire que deux cultures qui se situent sur le même intervalle sont identiques. | ||
