« Le Cycle de l'Innovation » : différence entre les versions
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** Ce n'est pas la même chose qu'une compétence core. | ** Ce n'est pas la même chose qu'une compétence core. | ||
** Il ne s'agit pas de la même chose que le core business. | ** Il ne s'agit pas de la même chose que le core business. | ||
==Créer une séparation définitive== | |||
Concentrer l'innovation sur l'offre et le programme : | |||
* Identifier un vecteur principal de différenciation et le déclarer Core. Établissez votre "titre de gloire". | |||
* Promouvoir les engagements en matière d'offres et de programmes "au-delà de la raison" le long de votre vecteur principal, jusqu'à ce que vous vous sentiez mal à l'aise avec le niveau de différenciation que vous êtes en train de créer. | |||
* Réorganiser tous les processus contextuels de support afin d'améliorer et d'accentuer votre différenciation du Core. | |||
* Financer ces dépenses exceptionnelles par des initiatives en matière de productivité axées sur l'extraction des ressources des activités contextuelles. | |||
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