« Le Manifeste des Product Operations » : différence entre les versions
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* '''Nous considérons avec empathie l'impact''' de nos décisions sur toutes les parties prenantes, y compris nos clients, les membres de notre équipe et la communauté au sens large. | * '''Nous considérons avec empathie l'impact''' de nos décisions sur toutes les parties prenantes, y compris nos clients, les membres de notre équipe et la communauté au sens large. | ||
* '''Nous exprimons notre opinion''' lorsque nous pensons que les Product Ops sont utilisées à mauvais escient comme un palliatif à un dysfonctionnement organisationnel ou d'une manière qui nous empêche d'honorer nos engagements. | * '''Nous exprimons notre opinion''' lorsque nous pensons que les Product Ops sont utilisées à mauvais escient comme un palliatif à un dysfonctionnement organisationnel ou d'une manière qui nous empêche d'honorer nos engagements. | ||
==Nos prérequis== | |||
Voici ce dont nous avons besoin pour réussir : | |||
* '''Comprendre que les Product Ops sont à la fois une discipline stratégique''' et une discipline opérationnelle. | |||
* '''Le mandat pour effectuer un changement significatif''' et un minimum d'acceptation et de confiance de la part des personnes au sein de l'organisation pour permettre ce changement. | |||
* '''Un siège équivalent''' ou une représentation significative à la table des dirigeants | |||
* '''Un solide réseau de soutien pluridisciplinaire''' - en particulier dans le cadre d'une équipe unique. | |||
