« Le Manifeste des Product Operations » : différence entre les versions
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* '''Des cycles d'itération courts plutôt que des plans à long terme''' - parce que nous collectons chaque jour de nouvelles données et parce que ce qui a fonctionné hier ne fonctionnera peut-être pas aujourd'hui. | * '''Des cycles d'itération courts plutôt que des plans à long terme''' - parce que nous collectons chaque jour de nouvelles données et parce que ce qui a fonctionné hier ne fonctionnera peut-être pas aujourd'hui. | ||
* '''La profondeur de l'impact plus que sa largeur''' - parce que nous donnons la priorité au travail qui a l'impact positif le plus élevé sur l'organisation. | * '''La profondeur de l'impact plus que sa largeur''' - parce que nous donnons la priorité au travail qui a l'impact positif le plus élevé sur l'organisation. | ||
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Voici ce que nous nous engageons collectivement à faire dans le cadre de notre profession : | |||
* '''Nous respectons l'autonomie''' des personnes que nous aidons et nous sommes à l'écoute des défis qu'elles rencontrent au lieu de penser que nous savons tout mieux qu'elles. | |||
* '''Nous trouvons l'outil, le cadre ou la méthodologie les mieux adaptés à la tâche''' au lieu d'imposer nos propres préférences. | |||
* '''Nous partageons nos connaissances ouvertement et franchement''' - avec les dirigeants de nos organisations ainsi qu'avec les communautés produits dans leur ensemble. | |||
* '''Nous travaillons ensemble pour établir une compréhension commune''' de nos responsabilités, afin que nous puissions nous concentrer sur l'obtention de résultats significatifs. | |||
* '''Nous nous efforçons de comprendre tous les aspects de l'environnement organisationnel''', afin d'aider les autres à prendre des décisions éclairées et à établir des liens significatifs. | |||
Version du 17 octobre 2023 à 20:02
Source : The Product Operations Manifesto
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 17/10/2023
Traduction :
Nos principes
Voici les valeurs que nous nous engageons à respecter et qui nous guideront dans notre prise de décision :
- La flexibilité plutôt que l'uniformité - parce que les Product Ops sont adaptées aux besoins uniques de chaque organisation, au lieu de s'appuyer sur une approche unique.
- Une collaboration ouverte plutôt qu'une séparation fonctionnelle - parce que les Product Ops sont plus efficaces lorsque nous co-créons les solutions pour relever les défis de notre organisation.
- Des cycles d'itération courts plutôt que des plans à long terme - parce que nous collectons chaque jour de nouvelles données et parce que ce qui a fonctionné hier ne fonctionnera peut-être pas aujourd'hui.
- La profondeur de l'impact plus que sa largeur - parce que nous donnons la priorité au travail qui a l'impact positif le plus élevé sur l'organisation.
Nos engagements
Voici ce que nous nous engageons collectivement à faire dans le cadre de notre profession :
- Nous respectons l'autonomie des personnes que nous aidons et nous sommes à l'écoute des défis qu'elles rencontrent au lieu de penser que nous savons tout mieux qu'elles.
- Nous trouvons l'outil, le cadre ou la méthodologie les mieux adaptés à la tâche au lieu d'imposer nos propres préférences.
- Nous partageons nos connaissances ouvertement et franchement - avec les dirigeants de nos organisations ainsi qu'avec les communautés produits dans leur ensemble.
- Nous travaillons ensemble pour établir une compréhension commune de nos responsabilités, afin que nous puissions nous concentrer sur l'obtention de résultats significatifs.
- Nous nous efforçons de comprendre tous les aspects de l'environnement organisationnel, afin d'aider les autres à prendre des décisions éclairées et à établir des liens significatifs.