« Le Manifeste des Product Operations » : différence entre les versions
Aller à la navigation
Aller à la recherche
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 8 : | Ligne 8 : | ||
Traduction :<br /> | Traduction :<br /> | ||
<br/> | <br/> | ||
<center>'''Les Product Ops permettent aux organisations produits'''</center> | <center><big>'''Les Product Ops permettent aux organisations produits'''</big></center> | ||
<center>'''d'obtenir collectivement et efficacement les résultats les plus'''</center> | <center><big>'''d'obtenir collectivement et efficacement les résultats les plus'''</big></center> | ||
<center>'''significatifs pour les clients.'''</center> | <center><big>'''significatifs pour les clients.'''</big></center> | ||
<br/> | <br/> | ||
==Nos principes== | ==Nos principes== | ||
Version du 17 octobre 2023 à 19:59
Source : The Product Operations Manifesto
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 17/10/2023
Traduction :
Nos principes
Voici les valeurs que nous nous engageons à respecter et qui nous guideront dans notre prise de décision :
- La flexibilité plutôt que l'uniformité - parce que les Product Ops sont adaptées aux besoins uniques de chaque organisation, au lieu de s'appuyer sur une approche unique.
- Une collaboration ouverte plutôt qu'une séparation fonctionnelle - parce que les Product Ops sont plus efficaces lorsque nous co-créons les solutions pour relever les défis de notre organisation.
- Des cycles d'itération courts plutôt que des plans à long terme - parce que nous collectons chaque jour de nouvelles données et parce que ce qui a fonctionné hier ne fonctionnera peut-être pas aujourd'hui.
- La profondeur de l'impact plus que sa largeur - parce que nous donnons la priorité au travail qui a l'impact positif le plus élevé sur l'organisation.