« GROWer votre approche du coaching » : différence entre les versions
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===GROW peut être utilisé dans un grand nombre de situations=== | |||
Le cadre de travail GROW peut être utilisé lors de conversations, d'appels vidéo, de réunions et dans le cadre d'un management quotidien - il ne s'agit pas nécessairement d'une activité pour laquelle vous devez réserver un temps ou un lieu spécifique. | |||
==Quel est le processus ?== | |||
À chaque étape du processus GROW, vous guidez le coaché à travers diverses questions, l'aidant à découvrir comment atteindre ses objectifs ou les résultats souhaités. Parfois, le processus est assez simple, d'autres fois, il peut prendre un peu plus de temps. Il peut arriver qu'il y ait des allers-retours entre les différentes étapes avant que des actions définitives ne soient entreprises. Il est essentiel d'écouter activement pour savoir quand on peut passer à autre chose. Vous pouvez poser une autre question, passer à une autre étape ou faire une pause, sonder, clarifier, réfléchir, résumer, revenir en arrière ou approfondir. Ce sont toutes des compétences nécessaires pour être un coach perspicace et efficace. | |||
==Étapes du cadre de travail GROW== | |||
Pour illustrer le lien entre un parcours de coaching et les étapes du cadre de travail GROW, prenons l'exemple de l'ascension d'une montagne :<br/> | |||
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