Planning Interval : PI (SAFe)

Auteur : © 2010-2023 Scaled Agile, Inc.
Source : Planning Interval (PI)
Date : 07/02/2023 (dernière mise à jour)

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Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 21/08/2023

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Traduction :

Sans engagement, il n'y a que des promesses et des espoirs, mais pas de plans.

—Peter F. Drucker

Un Planning Interval (PI) est une boîte de temps cadencée dans laquelle les Agile Release Trains (ART) apportent une valeur continue aux clients en accord avec les Objectifs du PI.

Les PI durent généralement de 8 à 12 semaines. Le modèle le plus courant pour un PI est de 4 itérations de développement, suivies d'une itération d'Innovation et de Planification (IP). Le PI est pour un ART ce qu'une itération est pour les Équipes Agiles. Il s'agit d'une boîte de temps fixe pour planifier, construire, valider, fournir de la valeur et obtenir un retour d'information rapide.

Au cours du PI, les Équipes Agiles utilisent la cadence et la synchronisation pour combiner le travail de plusieurs équipes en un ou plusieurs incréments livrables. Les équipes individuelles peuvent également produire de la valeur de manière indépendante, en fonction du contexte. La cadence et la synchronisation du PI permettent à l'ART de :

• Planifier le prochain incrément de travail de l'ART
• Limiter le travail en cours (WIP)
• Résumer la valeur qui mérite d'être communiquée pour obtenir un feedback
• Assurer la cohérence des rétrospectives de l'ART

En raison de sa large portée, le PI fournit une boîte de temps appropriée pour réfléchir au Portefeuille et établir une feuille de route.

Description détaillée

SAFe divise le calendrier de développement en une série d'itérations au sein d'un PI. La vue d'ensemble illustre comment un PI débute par l'événement du PI Planning (fr), suivi de quatre itérations d'exécution et se termine par une itération IP (Figure 1).

Figure 1. Boîte de temps classique pour un PI.

Ce modèle est indicatif et arbitraire, et il n'existe pas de règle fixe concernant le nombre d'itérations dans une IP. Toutefois, l'expérience a montré qu'une durée de PI comprise entre 8 et 12 semaines donne les meilleurs résultats, avec une préférence pour les durées les plus courtes. Les organisations qui adoptent le Lean Portfolio Management (LPM) trouvent souvent avantageux de faire coïncider le calendrier des événements de la Revue du Portefeuille Stratégique et de la Budgétisation Participative afin d'améliorer l'alignement de la stratégie sur l'exécution. (Veuillez lire la partie sur les événements dans l'article sur les compétences LPM pour plus d'informations).

Développer en cadence

Les PI fournissent le rythme de développement pour que les trains et les assets qu'ils construisent puissent être développés de manière itérative et incrémentale. L'expression "développer en cadence" désigne un ensemble coordonné de pratiques qui soutiennent les équipes agiles en proposant une succession fiable d'événements et d'activités selon un calendrier régulier et prévisible. Cependant, la cadence de planification est souvent différente de la cadence de livraison. Cette approche aide les entreprises centrées sur le client à créer un flux de valeur continu pour leurs clients.

L'entreprise détermine le calendrier des versions en fonction des besoins du marché et des clients et de la motivation de l'organisation à fournir de la valeur. Certaines entreprises publient fréquemment des versions pendant le PI, tandis que d'autres peuvent être contraintes par la conformité, les dépendances des fournisseurs ou d'autres exigences de l'entreprise et du marché, ce qui conduit à des versions moins fréquentes. Découpler les événements et les activités de développement qui soutiennent la création de valeur de la manière et du moment où cette valeur est livrée favorise encore plus l'Agilité de l'entreprise/du métier.

Les événements de l'ART pilotent le développement

Lors de l'exécution d'un ART, une double séquence d'événements Plan-Do-Check-Adjust (PDCA) crée un système en boucle fermée qui maintient le train sur les rails, comme l'illustre la figure 2. La boucle extérieure représente le cycle PDCA de l'ART pour le PI, tandis que la boucle intérieure représente le cycle PDCA d'une Équipe Agile pour une itération. Dans cet exemple, l'équipe utilise Scrum pour la boucle intérieure. La ligne diagonale (PI Start) montre qu'une fois que l'ART a terminé le PI Planning, les équipes à bord du train commencent la boucle PDCA interne.

Figure 2. Les événements ART déterminent la cadence de développement.