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Page créée avec « Category: Agilité à grande échelle Category: SAFe Auteur : © 2010-2023 Scaled Agile, Inc.<br /> Source : [https://scaledagileframework.com/planning-interva... »
 
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Un Planning Interval (PI) est une boîte de temps cadencée dans laquelle les Agile Release Trains (ART) apportent une valeur continue aux clients en accord avec les Objectifs du PI.<br/>
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Les PI durent généralement de 8 à 12 semaines. Le modèle le plus courant pour un PI est de 4 itérations de développement, suivies d'une itération d'Innovation et de Planification (IP). Le PI est pour un ART ce qu'une itération est pour les Équipes Agiles. Il s'agit d'une boîte de temps fixe pour planifier, construire, valider, fournir de la valeur et obtenir un retour d'information rapide.<br/>
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Au cours du PI, les Équipes Agiles utilisent la cadence et la synchronisation pour combiner le travail de plusieurs équipes en un ou plusieurs incréments livrables. Les équipes individuelles peuvent également produire de la valeur de manière indépendante, en fonction du contexte. La cadence et la synchronisation du PI permettent à l'ART de :
* Planifier le prochain incrément de travail de l'ART
* Limiter le travail en cours (WIP)
* Résumer la valeur qui mérite d'être communiquée pour obtenir un feedback
* Assurer la cohérence des rétrospectives de l'ART
 
En raison de sa large portée, le PI fournit une boîte de temps appropriée pour réfléchir au Portefeuille et établir une feuille de route.


==Description détaillée==
==Description détaillée==
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Version du 21 août 2023 à 07:50

Auteur : © 2010-2023 Scaled Agile, Inc.
Source : Planning Interval (PI)
Date : 07/02/2023 (dernière mise à jour)


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 21/08/2023


Traduction :

Sans engagement, il n'y a que des promesses et des espoirs, mais pas de plans.


—Peter F. Drucker

Un Planning Interval (PI) est une boîte de temps cadencée dans laquelle les Agile Release Trains (ART) apportent une valeur continue aux clients en accord avec les Objectifs du PI.

Les PI durent généralement de 8 à 12 semaines. Le modèle le plus courant pour un PI est de 4 itérations de développement, suivies d'une itération d'Innovation et de Planification (IP). Le PI est pour un ART ce qu'une itération est pour les Équipes Agiles. Il s'agit d'une boîte de temps fixe pour planifier, construire, valider, fournir de la valeur et obtenir un retour d'information rapide.

Au cours du PI, les Équipes Agiles utilisent la cadence et la synchronisation pour combiner le travail de plusieurs équipes en un ou plusieurs incréments livrables. Les équipes individuelles peuvent également produire de la valeur de manière indépendante, en fonction du contexte. La cadence et la synchronisation du PI permettent à l'ART de :

  • Planifier le prochain incrément de travail de l'ART
  • Limiter le travail en cours (WIP)
  • Résumer la valeur qui mérite d'être communiquée pour obtenir un feedback
  • Assurer la cohérence des rétrospectives de l'ART

En raison de sa large portée, le PI fournit une boîte de temps appropriée pour réfléchir au Portefeuille et établir une feuille de route.

Description détaillée

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