« Définition de la transformation » : différence entre les versions
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Voir [https://www.svpg.com/changing-how-you-decide-which-problems-to-solve/ ici] pour plus de détails sur la façon de changer la façon dont vous décidez des problèmes à résoudre. | Voir [https://www.svpg.com/changing-how-you-decide-which-problems-to-solve/ ici] pour plus de détails sur la façon de changer la façon dont vous décidez des problèmes à résoudre. | ||
==Quelques notes importantes== | |||
Tout d'abord, ces trois changements dépendent de solides leaders produits (responsables de la gestion des produits, de la conception des produits et de l'ingénierie), et j'espère que vous comprenez pourquoi le leadership produit est difficile. Les membres des équipes produits auront besoin d'un coaching et d'un soutien stratégique. Si vos leaders produits n'ont pas eux-mêmes les compétences nécessaires, c'est là qu'il faut trouver un coach en leadership produit. | |||
Deuxièmement, il semble évident de traiter chacun de ces trois points comme les étapes d'une progression, et c'est effectivement une façon d'aborder la transformation d'une entreprise, mais ils peuvent en fait être menés en parallèle. Plutôt que de penser à ces trois étapes comme à une progression, nous recommandons généralement de poursuivre les trois (ou tout sous-ensemble qui n'a pas encore été accompli) en parallèle, mais en le faisant avec une ou quelques équipes pilotes, ou un sous-ensemble de l'organisation, puis en étendant la transformation à partir de là. | |||
