« Equipes Produit émancipées » : différence entre les versions
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==Leadership vs Management== | ==Leadership vs Management== | ||
Lorsque les entreprises de produits technologiques ont adopté les méthodes Agile au cours des 10 à 15 dernières années, de nombreux managers se sont demandés s'ils étaient encore nécessaires puisque les membres des équipes sont censés jouer un rôle beaucoup plus actif dans leur façon de travailler. | Lorsque les entreprises de produits technologiques ont adopté les méthodes Agile au cours des 10 à 15 dernières années, de nombreux managers se sont demandés s'ils étaient encore nécessaires puisque les membres des équipes sont censés jouer un rôle beaucoup plus actif dans leur façon de travailler. | ||
Je me rends compte que c'est contre-intuitif pour beaucoup de gens, mais passer à des équipes véritablement émancipées nécessite de s'éloigner du modèle de gestion de commandement et de contrôle, mais cela ne signifie pas que vous avez besoin de moins de dirigeants et de managers, cela signifie que vous avez besoin de dirigeants et de managers plus forts. | |||
Il est en fait plus facile pour un manager de faire du micro management dans l'ancien style de commandement et de contrôle. Il n'est pas difficile d'assigner à une équipe une liste d'activités, ou une liste de features à construire, et de lui dire de faire le travail aussi vite qu'elle le peut. | |||
Si ce style de commandement et de contrôle peut être plus facile pour le manager, il conduit directement à des équipes de mercenaires et à une absence de responsabilisation au sens propre. | |||
Le [https://svpg.com/leadership-vs-management/ leadership et le management] sont souvent mis dans le même sac, et il est vrai que de nombreux leaders sont également des managers, mais les responsabilités sont très différentes. Les deux sont essentiels pour créer un environnement d'équipes véritablement émancipées, et j'aimerais aborder chacun d'entre eux à tour de rôle. | |||
==Le rôle du leadership== | |||
Le thème d'un leadership fort est un sujet majeur en soi, qui mérite des livres entiers. Mais il existe une différence claire et visible entre les entreprises de produits forts et la plupart des entreprises. | |||
