« Objectifs du PI (SAFe) » : différence entre les versions
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(Note : l'article sur le thème approfondi [https://www.scaledagileframework.com/the-role-of-pi-objectives/ Rôle des objectifs du PI] explique plus en détail les différences entre les objectifs et les features du PI de l'équipe et fournit des informations supplémentaires sur leur utilisation et leur valeur). | (Note : l'article sur le thème approfondi [https://www.scaledagileframework.com/the-role-of-pi-objectives/ Rôle des objectifs du PI] explique plus en détail les différences entre les objectifs et les features du PI de l'équipe et fournit des informations supplémentaires sur leur utilisation et leur valeur). | ||
===Objectifs engagés et non engagés=== | |||
S'engager à réaliser une série d'objectifs à court terme contribue à renforcer la confiance. La confiance permet à toutes les parties prenantes d'avancer avec assurance et de fonder leurs décisions et leurs plans sur ce qui est "très probablement vraisemblable dans un futur proche". Mais il est difficile de planifier avec confiance face à l'incertitude inhérente à la recherche et au développement. Les choses ne se passent pas toujours comme prévu, et il est donc prudent de prévoir une petite marge de sécurité dans le système. Si le buffer est trop important, on risque d'accomplir moins de choses que ce qu'on aurait pu faire autrement. Si le buffer est trop petit, de nombreux engagements peuvent s'avérer irréalisables et la planification et la confiance risquent de s'éroder. Pour remédier à cela, SAFe recommande aux équipes d'utiliser des objectifs engagés et non engagés pendant la planification. Les objectifs non engagés permettent d'améliorer la prédictibilité de la livraison de la valeur métier puisqu'ils ne sont pas inclus dans l'engagement de l'équipe ou ne sont pas comptabilisés contre les équipes dans la mesure de la prédictibilité du programme. | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | [1] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | ||
[2] Reinertsen, Donald. ''The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development.'' Celeritas Publishing, 2009. | [2] Reinertsen, Donald. ''The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development.'' Celeritas Publishing, 2009. | ||
