« Une carte simple pour l'innovation à l'échelle » : différence entre les versions
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Je leur ai dessiné un schéma simple et leur ai expliqué que la plupart des problèmes partent de la case en bas à droite.<br/> | Je leur ai dessiné un schéma simple et leur ai expliqué que la plupart des problèmes partent de la case en bas à droite.<br/> | ||
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[[Fichier:Validating-problems- | [[Fichier:Validating-problems-FR.jpg|link=|border|center]]<br/> | ||
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Ce sont des problèmes "non validés". Les équipes utilisent un processus de '''découverte du client''' pour les valider. (Une fois les problèmes validés, les équipes passent à la case en bas à gauche et explorent de multiples solutions. Les deux cases du bas sont celles où l'idéation et l'innovation de type brainstorming sur les problèmes/solutions sont cruciales. Il est parfois possible d'accélérer ce processus en faisant appel à l'horizon 3, aux personnes qui sortent des sentiers battus (''out-of-the-box thinkers''), que toute entreprise a, et de les laisser porter leur regard critique sur le problème ou la solution.<br/> | Ce sont des problèmes "non validés". Les équipes utilisent un processus de '''découverte du client''' pour les valider. (Une fois les problèmes validés, les équipes passent à la case en bas à gauche et explorent de multiples solutions. Les deux cases du bas sont celles où l'idéation et l'innovation de type brainstorming sur les problèmes/solutions sont cruciales. Il est parfois possible d'accélérer ce processus en faisant appel à l'horizon 3, aux personnes qui sortent des sentiers battus (''out-of-the-box thinkers''), que toute entreprise a, et de les laisser porter leur regard critique sur le problème ou la solution.<br/> | ||
