« Une carte simple pour l'innovation à l'échelle » : différence entre les versions
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J'ai demandé à John et Avika s'ils avaient envisagé de proposer aux leaders des équipes thématiques et à leurs membres un cadre conceptuel simple ( une seule image) et un langage commun. J'ai suggéré que cela permettrait aux équipes de savoir quand et comment "idéer" et intégrer des idées novatrices qui accélèrent l'obtention de meilleurs résultats. Le cadre utiliserait les exigences initiales de la stratégie d'entreprise comme point de départ plutôt que comme destination fixée. Voir le schéma.<br/> | J'ai demandé à John et Avika s'ils avaient envisagé de proposer aux leaders des équipes thématiques et à leurs membres un cadre conceptuel simple ( une seule image) et un langage commun. J'ai suggéré que cela permettrait aux équipes de savoir quand et comment "idéer" et intégrer des idées novatrices qui accélèrent l'obtention de meilleurs résultats. Le cadre utiliserait les exigences initiales de la stratégie d'entreprise comme point de départ plutôt que comme destination fixée. Voir le schéma.<br/> | ||
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Je leur ai dessiné un schéma simple et leur ai expliqué que la plupart des problèmes partent de la case en bas à droite.<br/> | |||
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