« Document sur les Exigences du Marché (MRD) » : différence entre les versions
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D'autre part, dans une entreprise agile, un MRD est également un outil utile. Il aide l'équipe produit à identifier une opportunité de marché et à la transmettre au reste de l'organisation. La principale différence est que dans une organisation agile, le MRD est très court et de haut niveau. C'est parce que l'équipe utilise le MRD uniquement comme un guide stratégique initial. Une entreprise agile se laisse la possibilité de changer de cap souvent en fonction de la façon dont le marché réagit au produit.<br/> | D'autre part, dans une entreprise agile, un MRD est également un outil utile. Il aide l'équipe produit à identifier une opportunité de marché et à la transmettre au reste de l'organisation. La principale différence est que dans une organisation agile, le MRD est très court et de haut niveau. C'est parce que l'équipe utilise le MRD uniquement comme un guide stratégique initial. Une entreprise agile se laisse la possibilité de changer de cap souvent en fonction de la façon dont le marché réagit au produit.<br/> | ||
==Quelle est la place d'un MRD dans le processus de product management ?== | |||
Pour les organisations agiles qui rédigent des MRDs, voici une séquence type des principaux documents que l'équipe va élaborer. Chacun d'entre eux aide à guider la rédaction du suivant.<br/> | |||
===Document sur les exigences du marché (MRD)=== | |||
Ce document identifie une opportunité de marché potentielle : le qui, le quoi et le pourquoi du marché, et une explication de haut niveau de la façon dont la solution proposée aidera ce marché. | |||
