« Document sur les Exigences du Marché (MRD) » : différence entre les versions

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 Les documents sur les exigences du marché ont été utilisés pendant des décennies dans les entreprises qui construisaient des produits en utilisant ce que nous appelons aujourd'hui la méthode [https://www.productplan.com/glossary/waterfall/ waterfall]. En utilisant cette approche séquentielle, une organisation établit un planning exhaustif pour construire le produit avant de commencer à travailler. Une fois qu'elle a commencé, l'équipe ne revient pas en arrière, et elle n'ajuste pas ses planifications quel que soit les premiers retours des utilisateurs.<br/>
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+Dans cet environnement waterfall, les MRDs sont des documents précieux car ils permettent de définir le plan à long terme pour le développement du produit. Dans les organisations en waterfall, les équipes rédigent souvent des MRDs très détaillés qui peuvent compter des dizaines de pages.<br/>
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+D'autre part, dans une entreprise agile, un MRD est également un outil utile. Il aide l'équipe produit à identifier une opportunité de marché et à la transmettre au reste de l'organisation. La principale différence est que dans une organisation agile, le MRD est très court et de haut niveau. C'est parce que l'équipe utilise le MRD uniquement comme un guide stratégique initial. Une entreprise agile se laisse la possibilité de changer de cap souvent en fonction de la façon dont le marché réagit au produit.<br/>
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Anonyme