« Feuille de route de l'Implémentation SAFe » : différence entre les versions
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Afin d'obtenir le changement organisationnel souhaité, le leadership doit "scénariser les étapes critiques", comme l'ont décrit Dan et Chip Heath [1]. Lorsqu'il s'agit d'identifier ces étapes critiques pour l'adoption de SAFe, des centaines de grandes entreprises du monde entier ont déjà emprunté cette voie (voir [https://www.scaledagile.com/customer-stories/?_ga=2.127022605.1077653924.1665428683-1082990040.1662205503 Histoires de Clients]), et des modèles d'adoption réussie ont émergé. Un modèle assez standard est illustré dans la Figure 1. | Afin d'obtenir le changement organisationnel souhaité, le leadership doit "scénariser les étapes critiques", comme l'ont décrit Dan et Chip Heath [1]. Lorsqu'il s'agit d'identifier ces étapes critiques pour l'adoption de SAFe, des centaines de grandes entreprises du monde entier ont déjà emprunté cette voie (voir [https://www.scaledagile.com/customer-stories/?_ga=2.127022605.1077653924.1665428683-1082990040.1662205503 Histoires de Clients]), et des modèles d'adoption réussie ont émergé. Un modèle assez standard est illustré dans la Figure 1. | ||
[[Fichier:Implementation-Roadmap no-title-5.0.png|border|link=]] | [[Fichier:Implementation-Roadmap no-title-5.0.png|border|link=https://www.scaledagileframework.com/train-lean-agile-change-agents/]] | ||
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