« Feuille de route de l'Implémentation SAFe » : différence entre les versions
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Atteindre l'agilité métier et les bénéfices du développement Lean-Agile à grande échelle n'est pas un effort ordinaire, SAFe n'est donc pas un cadre de travail ordinaire. Avant de profiter des avantages de SAFe, les organisations doivent adopter un état d'esprit Lean-Agile, ainsi que comprendre et appliquer les principes Lean-Agile. Elles doivent identifier les flux de valeur (Value Streams) et les trains de livraison agiles (Agile Release Trains ~ ART), mettre en œuvre un portefeuille Lean-Agile, construire la qualité intrinsèque et établir les mécanismes de livraison de valeur continue et DevOps. Et, bien sûr, la culture doit également évoluer.<br/> | Atteindre l'agilité métier et les bénéfices du développement Lean-Agile à grande échelle n'est pas un effort ordinaire, SAFe n'est donc pas un cadre de travail ordinaire. Avant de profiter des avantages de SAFe, les organisations doivent adopter un état d'esprit Lean-Agile, ainsi que comprendre et appliquer les principes Lean-Agile. Elles doivent identifier les flux de valeur (Value Streams) et les trains de livraison agiles (Agile Release Trains ~ ART), mettre en œuvre un portefeuille Lean-Agile, construire la qualité intrinsèque et établir les mécanismes de livraison de valeur continue et DevOps. Et, bien sûr, la culture doit également évoluer.<br/> | ||
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Basée sur des stratégies reconnues de gestion du changement organisationnel, le schéma de la Feuille de route d'Implémentation de SAFe et la série d'articles associés décrit les étapes ou " étapes critiques " qu'une entreprise peut suivre pour implémenter SAFe de manière ordonnée, fiable et réussie. | |||
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