« Feuille de route de l'Implémentation SAFe » : différence entre les versions
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[[Fichier:Getting-Started-Implementing-SAFe.jpg|link=https://share.vidyard.com/watch//t1L2DiVaqeL354DUdRd6HL|Démarrer la mise en œuvre de SAFe|300px|right|border|thumb]] | [[Fichier:Getting-Started-Implementing-SAFe.jpg|link=https://share.vidyard.com/watch//t1L2DiVaqeL354DUdRd6HL|Démarrer la mise en œuvre de SAFe|300px|right|border|thumb]] | ||
La feuille d'Implémentation de SAFe se compose d'un schéma général et d'une série de 12 articles qui décrivent une stratégie et un enchaînement d'activités qui ont prouvé leur efficacité dans l'implémentation de SAFe.<br/> | La feuille d'Implémentation de SAFe se compose d'un schéma général et d'une série de 12 articles qui décrivent une stratégie et un enchaînement d'activités qui ont prouvé leur efficacité dans l'implémentation de SAFe.<br/> | ||
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Atteindre l'agilité métier et les bénéfices du développement Lean-Agile à grande échelle n'est pas un effort ordinaire, SAFe n'est donc pas un cadre de travail ordinaire. Avant de profiter des avantages de SAFe, les organisations doivent adopter un état d'esprit Lean-Agile, ainsi que comprendre et appliquer les principes Lean-Agile. Elles doivent identifier les flux de valeur (Value Streams) et les trains de livraison agiles (Agile Release Trains ~ ART), mettre en œuvre un portefeuille Lean-Agile, construire la qualité intrinsèque et établir les mécanismes de livraison de valeur continue et DevOps. Et, bien sûr, la culture doit également évoluer.<br/> | |||
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