« Portfolio Vision (SAFe) » : différence entre les versions
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* '''Ressources clés :''' Les capabilities et actifs (''assets'') critiques, physiques, intellectuels, financiers, humains et autres, dont dispose l'entreprise pour atteindre ses objectifs. | * '''Ressources clés :''' Les capabilities et actifs (''assets'') critiques, physiques, intellectuels, financiers, humains et autres, dont dispose l'entreprise pour atteindre ses objectifs. | ||
====Structure des coûts et flux de revenus==== | ====Structure des coûts et flux de revenus==== | ||
La structure des coûts et les flux de revenus décrivent la manière dont les coûts du portefeuille sont structurés et définissent comment les revenus ou la valeur sont obtenus. | |||
* '''Structure des coûts :''' Identifie les coûts les plus importants dans le modèle économique du portefeuille, y compris les aspects structurels, tels que les coûts de licence, les laboratoires de développement et les coûts des services externes. La construction de systèmes cyber-physiques entraîne également d'autres coûts (par exemple, le matériel et le firmware) qui doivent être pris en compte ici. | |||
* '''Flux de revenus :''' Si les flux de valeur du développement sont directement monétisables, indiquez les types et les sources de revenus provenant des clients. Notez les principales sources de revenus et la manière dont le client est facturé (prix fixe, basé sur l'utilisation, etc.). Pour les clients internes, les organismes à but non lucratif et les agences gouvernementales, décrivez la valeur des solutions. | |||
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