« Portfolio Vision (SAFe) » : différence entre les versions
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Le [https://www.scaledagileframework.com/lean-portfolio-management/ Lean Portfolio Management (LPM)] a la responsabilité première de s'assurer que la direction stratégique du portefeuille correspond aux thèmes stratégiques et à la stratégie d'entreprise. Cela nécessite une compréhension et une communication claires de la vision du portefeuille. Dans le livre Switch [1], les auteurs Dan et Chip Heath comparent cette vision future à une "carte postale de la destination", comme l'illustre la figure 1.<br/> | Le [https://www.scaledagileframework.com/lean-portfolio-management/ Lean Portfolio Management (LPM)] a la responsabilité première de s'assurer que la direction stratégique du portefeuille correspond aux thèmes stratégiques et à la stratégie d'entreprise. Cela nécessite une compréhension et une communication claires de la vision du portefeuille. Dans le livre Switch [1], les auteurs Dan et Chip Heath comparent cette vision future à une "carte postale de la destination", comme l'illustre la figure 1.<br/> | ||
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<div style="text-align: center;">'''Figure 1. Une carte postale du futur est une façon de décrire la vision du portefeuille.'''</div> | |||
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Version du 3 octobre 2022 à 18:52
Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.
Source : Portfolio Visio - Scaled Agile Framework
Date : 27/09/2021 (dernière mise à jour)
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 03/10/2022
Traduction :
Les gens au travail ont soif de contexte, ils aspirent à savoir que ce qu'ils font participe à un ensemble plus grand qu'eux.
- Daniel Pink
Portfolio Vision
La Vision du Portefeuille est une description de l'état futur des Flux de Valeurs (Value Streams) et des Solutions d'un portefeuille et décrit comment ceux-ci vont contribuer à atteindre les objectifs du portefeuille et la finalité plus globale de l'Entreprise.
Description détaillée
La vision du portefeuille pose un contexte à plus long terme pour les décisions à court terme d'une manière qui est à la fois concrète et inspirante, en exprimant clairement la raison pour laquelle l'état futur est quelque chose qui vaut la peine d'être atteint. La compréhension de la vision à long terme aide les équipes agiles, les Agile Release Trains et les Solution Trains à faire des choix plus éclairés sur le développement de la fonctionnalité à la fois à court et à long terme.
Le Lean Portfolio Management (LPM) a la responsabilité première de s'assurer que la direction stratégique du portefeuille correspond aux thèmes stratégiques et à la stratégie d'entreprise. Cela nécessite une compréhension et une communication claires de la vision du portefeuille. Dans le livre Switch [1], les auteurs Dan et Chip Heath comparent cette vision future à une "carte postale de la destination", comme l'illustre la figure 1.
En savoir plus
[1] Osterwalder, Alexander, and Yves Pigneur. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley, 2010.
[2] Heath, Chip, and Dan Heath. Switch: How to Change Things When Change Is Hard. Broadway Books, 2010.
[3] https://brungerblog.wordpress.com/2016/03/20/tows-matrix-for-marketing-brainstorming/