« Epic (SAFe) » : différence entre les versions
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L'estimation du coût du MVP est réalisée par l'Epic owner en collaboration avec les autres parties prenantes clés. Elle doit inclure un montant suffisant pour confirmer ou infirmer l'hypothèse du MVP. Une fois approuvé, le coût du MVP est considéré comme une limite absolue, et le flux de valeur ne dépensera pas plus que ce coût pour construire et évaluer le MVP. Si le flux de valeur a la preuve que ce coût sera dépassé pendant la mise en œuvre de l'Epic, la poursuite des travaux sur l'Epic doit être arrêtée. | L'estimation du coût du MVP est réalisée par l'Epic owner en collaboration avec les autres parties prenantes clés. Elle doit inclure un montant suffisant pour confirmer ou infirmer l'hypothèse du MVP. Une fois approuvé, le coût du MVP est considéré comme une limite absolue, et le flux de valeur ne dépensera pas plus que ce coût pour construire et évaluer le MVP. Si le flux de valeur a la preuve que ce coût sera dépassé pendant la mise en œuvre de l'Epic, la poursuite des travaux sur l'Epic doit être arrêtée. | ||
===Estimation du coût de mise en œuvre=== | ===Estimation du coût de mise en œuvre=== | ||
Le MVP et/ou le coût de mise en œuvre total se compose en outre des coûts associés aux flux de valeur internes et des coûts associés aux fournisseurs externes. Il est initialement estimé à l'aide du chiffrage en taille de t-shirt (figure 4) et affiné au fur et à mesure de la mise en œuvre du MVP.<br/> | |||
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==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | [1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | ||
