« Epic (SAFe) » : différence entre les versions
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Le Lean Portfolio Management examine le Lean business case pour prendre une décision de validation ou non de l'Epic. Une fois approuvées, les epics du portefeuille restent dans le backlog du portefeuille jusqu'à ce que la capacité de mise en œuvre et le budget soient disponibles pour un ou plusieurs ARTs. L'[https://www.scaledagileframework.com/epic-owner/ Epic Owner] est responsable de la collaboration avec le [https://www.scaledagileframework.com/product-management/ Product] and [https://www.scaledagileframework.com/solution-management/ Solution Management] et le [https://www.scaledagileframework.com/system-architect-engineering/ System Architect/Engineering] pour découper l'Epic en Features ou Capabilities pendant l'affinage du backlog. Les Epic Owners aident à prioriser ces éléments dans leurs backlogs respectifs et ont des responsabilités permanentes pour la bonne gestion et le suivi. | Le Lean Portfolio Management examine le Lean business case pour prendre une décision de validation ou non de l'Epic. Une fois approuvées, les epics du portefeuille restent dans le backlog du portefeuille jusqu'à ce que la capacité de mise en œuvre et le budget soient disponibles pour un ou plusieurs ARTs. L'[https://www.scaledagileframework.com/epic-owner/ Epic Owner] est responsable de la collaboration avec le [https://www.scaledagileframework.com/product-management/ Product] and [https://www.scaledagileframework.com/solution-management/ Solution Management] et le [https://www.scaledagileframework.com/system-architect-engineering/ System Architect/Engineering] pour découper l'Epic en Features ou Capabilities pendant l'affinage du backlog. Les Epic Owners aident à prioriser ces éléments dans leurs backlogs respectifs et ont des responsabilités permanentes pour la bonne gestion et le suivi. | ||
===Estimation des coûts des Epics=== | ===Estimation des coûts des Epics=== | ||
Au fur et à mesure que les Epics progressent dans le Kanban du portefeuille, l'équipe Lean Portfolio Management doit comprendre l'investissement potentiel nécessaire pour réaliser la valeur attendue. Cela nécessite une estimation sérieuse du coût du MVP et du coût prévu de la mise en œuvre complète si l'hypothèse de l'Epic se confirme.<br/> | |||
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==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | [1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | ||
