« Epic (SAFe) » : différence entre les versions
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<div style="text-align: center;">[https://www.scaledagileframework.com/?ddownload=43239 Télécharger le modèle d'énoncé de l'hypothèse d'Epic]</div> | <div style="text-align: center;">[https://www.scaledagileframework.com/?ddownload=43239 Télécharger le modèle d'énoncé de l'hypothèse d'Epic]</div> | ||
Les Epics du portefeuille sont rendues visibles, développées et gérées à travers le système [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-kanban/ Kanban du Portefeuille] où elles passent par différents états de maturité jusqu'à leur validation ou leur rejet. Avant d'être mis en œuvre, les epics doivent être analysés. Les Epic Owners prennent la responsabilité des collaborations critiques requises pour cette tâche, tandis que les [https://www.scaledagileframework.com/enterprise-architect/ Enterprise Architects] pilotent généralement les enabler Epics qui prennent en charge les considérations techniques des Business Epics.<br/> | Les Epics du portefeuille sont rendues visibles, développées et gérées à travers le système [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-kanban/ Kanban du Portefeuille] où elles passent par différents états de maturité jusqu'à leur validation ou leur rejet. Avant d'être mis en œuvre, les epics doivent être analysés. Les Epic Owners prennent la responsabilité des collaborations critiques requises pour cette tâche, tandis que les [https://www.scaledagileframework.com/enterprise-architect/ Enterprise Architects] pilotent généralement les enabler Epics qui prennent en charge les considérations techniques des Business Epics.<br/> | ||
===Définition du MVP de l'Epic=== | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | [1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | ||
