« Release Train Engineer (SAFe) » : différence entre les versions
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Comme l'a dit Robert Greenleaf, le père du servant leadership, "Les bons leaders doivent d'abord devenir de bons serviteurs." Tout comme il existe des schémas transformationnels Lean-Agile pour la fonction LPM, il existe également des schémas transformationnels pour un manager traditionnel qui évolue vers un servant leader. Les états ''"de"'' et ''"à"'' sont les suivants : | Comme l'a dit Robert Greenleaf, le père du servant leadership, "Les bons leaders doivent d'abord devenir de bons serviteurs." Tout comme il existe des schémas transformationnels Lean-Agile pour la fonction LPM, il existe également des schémas transformationnels pour un manager traditionnel qui évolue vers un servant leader. Les états ''"de"'' et ''"à"'' sont les suivants : | ||
* De la ''coordination'' des activités et des contributions de l'équipe à l'''accompagnement'' des équipes vers la collaboration | * De la ''coordination'' des activités et des contributions de l'équipe à l'''accompagnement'' des équipes vers la collaboration | ||
* | * Des ''délais'' aux ''objectifs'' | ||
* De la ''poursuite'' de résultats spécifiques à un ''investissement'' dans les performances globales du programme | |||
* De la ''connaissance'' de la réponse à la ''demande'' de la réponse aux équipes | |||
* De la ''direction'' à l'''auto-organisation'' des équipes et à la réalisation de leurs objectifs | |||
* De la ''résolution'' des problèmes à l'''aide aux autres'' pour les résoudre. | |||
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