« Release Train Engineer (SAFe) » : différence entre les versions
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Le RTE facilite les processus et l'exécution d'ART. Ils font remonter les obstacles, gèrent les risques, aident à garantir la livraison de la valeur et contribuent à une amélioration permanente. Beaucoup d'entre eux participent également à la transformation Lean-Agile, en accompagnant les dirigeants, les équipes et les [https://www.scaledagileframework.com/scrum-master/ Scrum Masters] dans les nouveaux processus et états d'esprit. Ils aident à configurer SAFe aux besoins de l'organisation, en standardisant et en documentant les pratiques.<br/> | Le RTE facilite les processus et l'exécution d'ART. Ils font remonter les obstacles, gèrent les risques, aident à garantir la livraison de la valeur et contribuent à une amélioration permanente. Beaucoup d'entre eux participent également à la transformation Lean-Agile, en accompagnant les dirigeants, les équipes et les [https://www.scaledagileframework.com/scrum-master/ Scrum Masters] dans les nouveaux processus et états d'esprit. Ils aident à configurer SAFe aux besoins de l'organisation, en standardisant et en documentant les pratiques.<br/> | ||
===Responsabilités=== | ===Responsabilités=== | ||
Les RTE ont généralement les responsabilités suivantes : | |||
* Gérer et optimiser le flux de valeur à travers l'ART en utilisant divers outils, tels que le [https://www.scaledagileframework.com/program-and-solution-kanbans/ Program Kanban] et d'autres radiateurs d'information | |||
* Établir et communiquer les calendriers annuels des [https://www.scaledagileframework.com/iterations/ itérations] et des [https://www.scaledagileframework.com/program-increment/ Program Increments (PI)] | |||
* Faciliter la préparation du [https://www.scaledagileframework.com/pi-planning/ PI Planning] en favorisant un processus d'[https://www.scaledagileframework.com/continuous-exploration/ Exploration Continue] qui conduit à la synthèse d'une [https://www.scaledagileframework.com/vision/ vision], d'une [https://www.scaledagileframework.com/roadmap/ roadmap] et de [https://www.scaledagileframework.com/program-and-solution-backlogs/ backlogs], et à l'aide des événements [https://www.scaledagileframework.com/pre-and-post-pi-planning/ Pre- et Post-PI]. | |||
===Structure de reporting=== | ===Structure de reporting=== | ||
SAFe ne prescrit pas de structure de reporting, mais le RTE reporte généralement à l'organisation chargée du développement ou à un APMO, qui, dans SAFe, est considéré comme une composante du Lean Portfolio Management. Pour les entreprises avec des PMO existants, un program manager joue souvent ce rôle. | SAFe ne prescrit pas de structure de reporting, mais le RTE reporte généralement à l'organisation chargée du développement ou à un APMO, qui, dans SAFe, est considéré comme une composante du Lean Portfolio Management. Pour les entreprises avec des PMO existants, un program manager joue souvent ce rôle. | ||
