« PI Planning (SAFe) » : différence entre les versions
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<div style="text-align: center;">'''Figure 2. Agenda type du PI planning sur deux jours'''</div> | <div style="text-align: center;">'''Figure 2. Agenda type du PI planning sur deux jours'''</div> | ||
====Agenda du jour | ====Agenda du 1er jour==== | ||
* '''Contexte de l'entreprise''' - Un Business Owner ou un dirigeant décrit l'état actuel de l'entreprise, partage la [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-vision/ Vision du Portefeuille] et présente une perspective sur l'efficacité des solutions existantes à répondre aux besoins actuels des clients. | * '''Contexte de l'entreprise''' - Un Business Owner ou un dirigeant décrit l'état actuel de l'entreprise, partage la [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-vision/ Vision du Portefeuille] et présente une perspective sur l'efficacité des solutions existantes à répondre aux besoins actuels des clients. | ||
* '''Vision du produit/de la solution''' - Le Product Management présente la vision actuelle (généralement représentée par les 10 prochaines features à venir) et insiste sur les changements par rapport au précédent événement de PI planning, ainsi que sur les prochains [https://www.scaledagileframework.com/milestones/ jalons]. | * '''Vision du produit/de la solution''' - Le Product Management présente la vision actuelle (généralement représentée par les 10 prochaines features à venir) et insiste sur les changements par rapport au précédent événement de PI planning, ainsi que sur les prochains [https://www.scaledagileframework.com/milestones/ jalons]. | ||
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* '''Revue de management et résolution des problèmes''' - Il est probable que les ébauches de planification présentent des points problématiques tels que le périmètre, les contraintes en termes de personnel et de ressources, et les dépendances. Au cours de la réunion de résolution des problèmes, le management peut négocier des changements de périmètre et résoudre d'autres problèmes en acceptant divers ajustements de planification. Le RTE facilite et fait en sorte que les principales parties prenantes restent ensemble aussi longtemps que nécessaire pour prendre les décisions requises pour atteindre des objectifs réalisables. | * '''Revue de management et résolution des problèmes''' - Il est probable que les ébauches de planification présentent des points problématiques tels que le périmètre, les contraintes en termes de personnel et de ressources, et les dépendances. Au cours de la réunion de résolution des problèmes, le management peut négocier des changements de périmètre et résoudre d'autres problèmes en acceptant divers ajustements de planification. Le RTE facilite et fait en sorte que les principales parties prenantes restent ensemble aussi longtemps que nécessaire pour prendre les décisions requises pour atteindre des objectifs réalisables. | ||
Dans les [https://www.scaledagileframework.com/solution-train/ Trains de Solution] multi-ART, un événement similaire peut être organisé après le premier jour de planification pour résoudre les problèmes inter-ART qui ont été soulevés. Par ailleurs, les RTE des trains concernés peuvent discuter entre eux pour soulever des questions qui sont ensuite résolues lors de la réunion de revue de management et de résolution de problèmes spécifique à chaque ART. Le [https://www.scaledagileframework.com/solution-train-engineer/ Solution Train Engineer (STE)] aide à faciliter et à résoudre les problèmes entre les ART. | Dans les [https://www.scaledagileframework.com/solution-train/ Trains de Solution] multi-ART, un événement similaire peut être organisé après le premier jour de planification pour résoudre les problèmes inter-ART qui ont été soulevés. Par ailleurs, les RTE des trains concernés peuvent discuter entre eux pour soulever des questions qui sont ensuite résolues lors de la réunion de revue de management et de résolution de problèmes spécifique à chaque ART. Le [https://www.scaledagileframework.com/solution-train-engineer/ Solution Train Engineer (STE)] aide à faciliter et à résoudre les problèmes entre les ART. | ||
====Agenda du 2ème jour==== | |||
==PI Planning du Solution Train== | ==PI Planning du Solution Train== | ||
