« PI Planning (SAFe) » : différence entre les versions

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Au cours de ce processus, les équipes identifient les risques et les dépendances et ébauchent leurs objectifs initiaux pour le PI de l'équipe. Les objectifs du PI comprennent généralement des "objectifs non engagés", qui sont des buts intégrés dans la planification (par exemple, les histoires qui ont été définies et intégrées pour ces objectifs), mais qui ne sont pas engagés par l'équipe en raison de trop d'inconnues ou de risques. Les objectifs non engagés ne sont pas des choses supplémentaires à faire au cas où il y aurait du temps. Au contraire, ils augmentent la fiabilité de la planification et alertent rapidement le management sur les objectifs que l'ART pourrait ne pas être en mesure de réaliser. Les équipes ajoutent également les features et les dépendances associées au Program board, comme le montre la figure 3.<br/>
Au cours de ce processus, les équipes identifient les risques et les dépendances et ébauchent leurs objectifs initiaux pour le PI de l'équipe. Les objectifs du PI comprennent généralement des "objectifs non engagés", qui sont des buts intégrés dans la planification (par exemple, les histoires qui ont été définies et intégrées pour ces objectifs), mais qui ne sont pas engagés par l'équipe en raison de trop d'inconnues ou de risques. Les objectifs non engagés ne sont pas des choses supplémentaires à faire au cas où il y aurait du temps. Au contraire, ils augmentent la fiabilité de la planification et alertent rapidement le management sur les objectifs que l'ART pourrait ne pas être en mesure de réaliser. Les équipes ajoutent également les features et les dépendances associées au Program board, comme le montre la figure 3.<br/>
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<div style="text-align: center;">'''Figure 3. Program board montrant les features et les dépendances'''</div>
<div style="text-align: center;">'''Figure 3. Program board montrant les features et les dépendances'''</div>