« SAFe et WSJF » : différence entre les versions
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Les trois premières questions sont toutes excellentes. Je placerais la satisfaction du client sous la rubrique précédente de la valeur pour l'entreprise. Ce qui n'est pas clair cependant, c'est la façon dont les réponses à ces questions doivent être traitées. Une "date limite fixée" est-elle un facteur de criticité élevé ou faible ? En principe, le Coût du Retard pour un projet à échéance fixe est initialement nul, jusqu'au moment où vous devez le commencer. Ensuite, le Coût du Retard correspond éventuellement à ''tous'' les revenus liés à cette date. Dans de nombreux cas, il est trop risqué de reporter le projet jusqu'à l'expiration de l'option ; le Coût du Retard peut donc augmenter un peu avant pour refléter ce risque. Tous les travaux devraient avoir un certain degré d'urgence, ou de "criticité temporelle". S'il n'y a pas d'urgence, il est préférable d'investir ailleurs. La façon dont SAFe traite la criticité temporelle n'est pas claire - j'aimerais bien voir des exemples de l'utilisation de ce modèle en situation réelle. | Les trois premières questions sont toutes excellentes. Je placerais la satisfaction du client sous la rubrique précédente de la valeur pour l'entreprise. Ce qui n'est pas clair cependant, c'est la façon dont les réponses à ces questions doivent être traitées. Une "date limite fixée" est-elle un facteur de criticité élevé ou faible ? En principe, le Coût du Retard pour un projet à échéance fixe est initialement nul, jusqu'au moment où vous devez le commencer. Ensuite, le Coût du Retard correspond éventuellement à ''tous'' les revenus liés à cette date. Dans de nombreux cas, il est trop risqué de reporter le projet jusqu'à l'expiration de l'option ; le Coût du Retard peut donc augmenter un peu avant pour refléter ce risque. Tous les travaux devraient avoir un certain degré d'urgence, ou de "criticité temporelle". S'il n'y a pas d'urgence, il est préférable d'investir ailleurs. La façon dont SAFe traite la criticité temporelle n'est pas claire - j'aimerais bien voir des exemples de l'utilisation de ce modèle en situation réelle. | ||
'''Valeur de réduction des risques et de création d'opportunités :''' Qu'est-ce que cela apporte d'autre à notre entreprise ? Est-ce que cela réduit le risque de cette livraison ou d'une livraison future ? L'information que nous recevrons a-t-elle de la valeur ? Cette fonctionnalité permettra-t-elle de créer de nouvelles opportunités de marché ? | '''Valeur de réduction des risques et de création d'opportunités :''' Qu'est-ce que cela apporte d'autre à notre entreprise ? Est-ce que cela réduit le risque de cette livraison ou d'une livraison future ? L'information que nous recevrons a-t-elle de la valeur ? Cette fonctionnalité permettra-t-elle de créer de nouvelles opportunités de marché ? | ||
Encore une fois, ce sont de bonnes questions, mais ce sont toutes des questions qui constituent un sous-ensemble de, ou affectent la probabilité de fournir, de la valeur à mon avis. Ne serait-il pas plus simple de les ajouter simplement au premier paramètre ? La réduction du risque consiste principalement à éviter les coûts ou à affecter d'une manière ou d'une autre [http://blackswanfarming.com/product-development-payoff-asymmetry/ l'asymétrie de la fonction de | Encore une fois, ce sont de bonnes questions, mais ce sont toutes des questions qui constituent un sous-ensemble de, ou affectent la probabilité de fournir, de la valeur à mon avis. Ne serait-il pas plus simple de les ajouter simplement au premier paramètre ? La réduction du risque consiste principalement à éviter les coûts ou à affecter d'une manière ou d'une autre [http://blackswanfarming.com/product-development-payoff-asymmetry/ l'asymétrie de la fonction de gain]. (Certains pourraient même affirmer que [http://blackswanfarming.com/information-discovery-value/ toute valeur est simplement un filtrage d'un ensemble d'informations]). Créer de nouvelles opportunités de marché semble être une question d'Augmentation des revenus. En traitant ces types de valeur comme une chose distincte de la Valeur pour l'Entreprise, le risque est qu'ils soient traités différemment de la "Valeur pour l'Entreprise". Cela me semble alambiqué et confus, mais c'est peut-être juste moi.<br/> | ||
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Globalement, je pense que la définition de ces paramètres mériterait d'être simplifiée et clarifiée. J'ai cependant quelques questions supplémentaires :<br/> | Globalement, je pense que la définition de ces paramètres mériterait d'être simplifiée et clarifiée. J'ai cependant quelques questions supplémentaires :<br/> | ||
==Pourquoi est-ce que c'est une addition ?== | |||
Selon moi, le Coût du Retard est une façon de combiner la [http://blackswanfarming.com/estimating-value/ Valeur] et l'[http://blackswanfarming.com/urgency-profiles/ Urgence]. Si ''l'un'' de ces deux paramètres est nul, alors le Coût du Retard est nul. Ajouter la "Criticité Temporelle" à la "Valeur pour l'Entreprise" n'a pas de sens économique pour moi. Je pourrais en théorie avoir quelque chose qui a ''zéro'' valeur pour l'entreprise, mais qui est hautement critique en termes de temps - et cela serait tout de même comptabilisé ? Il en résulte que l'utilisation de l'algorithme SAFe vous donnera presque certainement un ordonnancement sous-optimal des options. | |||
