« WSJF (SAFe) » : différence entre les versions
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[[Fichier:WSJF F01 WEB-1.png|border|link=]]<br/> | [[Fichier:WSJF F01 WEB-1.png|border|link=]]<br/> | ||
'''Figure 1. L'application de l'algorithme WSJF permet d'obtenir la meilleure rentabilité globale'''<br/> | |||
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==Estimation du coût du retard== | ==Estimation du coût du retard== | ||
Dans SAFe, les « tâches » sont les Features, les Capabilities et les Epics qui se trouvent dans leurs backlogs respectifs. Cependant, comme il peut être difficile de déterminer le coût total du retard pour des choses qui n'ont jamais été implémentées, SAFe utilise un substitut pour le CoD, qui estime la taille de la tâche par rapport aux autres tâches dans le backlog. Trois éléments principaux composent le CoD : | Dans SAFe, les « tâches » sont les Features, les Capabilities et les Epics qui se trouvent dans leurs backlogs respectifs. Cependant, comme il peut être difficile de déterminer le coût total du retard pour des choses qui n'ont jamais été implémentées, SAFe utilise un substitut pour le CoD, qui estime la taille de la tâche par rapport aux autres tâches dans le backlog. Trois éléments principaux composent le CoD : | ||
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* '''La valeur ajoutée de la réduction des risques et des opportunités''' : qu'est-ce que cela apporte de plus à notre entreprise ? Réduit-elle le risque de cette livraison ou d'une livraison future ? L'information que nous obtiendrons a-t-elle de la valeur ? Cette fonctionnalité permettra-t-elle de créer de nouvelles opportunités commerciales ? | * '''La valeur ajoutée de la réduction des risques et des opportunités''' : qu'est-ce que cela apporte de plus à notre entreprise ? Réduit-elle le risque de cette livraison ou d'une livraison future ? L'information que nous obtiendrons a-t-elle de la valeur ? Cette fonctionnalité permettra-t-elle de créer de nouvelles opportunités commerciales ? | ||
Les équipes comparent les éléments du backlog les uns par rapport aux autres en utilisant les mêmes nombres de Fibonacci modifiés que ceux utilisés pour le « poker d'estimation ». Ensuite, le CoD (relatif) est calculé comme suit :<br/> | Les équipes comparent les éléments du backlog les uns par rapport aux autres en utilisant les mêmes nombres de Fibonacci modifiés que ceux utilisés pour le « poker d'estimation ». Ensuite, le CoD (relatif) est calculé comme suit :<br/> | ||
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[[Fichier:WSJF F02-WP2 FR.png|border|link=]]<br/> | |||
'''Figure 2. Calcul du coût relatif du retard'''<br/> | |||
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Pour en savoir plus : | Pour en savoir plus : | ||
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