« La théorie des contraintes dans l'Agilité » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 39 : | Ligne 39 : | ||
<br/> | <br/> | ||
J'en ai parlé beaucoup plus longuement dans mon article sur les [https://www.extremeuncertainty.com/what-does-cross-functional-agile-team-look-like/ équipes pluridisciplinaires en Agilité].<br/> | J'en ai parlé beaucoup plus longuement dans mon article sur les [https://www.extremeuncertainty.com/what-does-cross-functional-agile-team-look-like/ équipes pluridisciplinaires en Agilité].<br/> | ||
<br/> | |||
==La Théorie des Contraintes en Agilité à un niveau macro== | |||
Une autre conséquence de la Théorie des Contraintes se situe à un niveau beaucoup plus large. De nombreuses organisations adoptant la méthode Agile constatent que l'Informatique évolue rapidement, mais que "le Métier" est beaucoup plus lent à suivre. Étrangement, la plupart des activités de coaching et de soutien au cours d'une adoption Agile sont axées sur l'amélioration et l'optimisation de l'Agilité pour le domaine Informatique, plutôt que sur les capacités du Métier.<br/> | |||
<br/> | <br/> | ||
