« La théorie des contraintes dans l'Agilité » : différence entre les versions
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==Qu'est-ce que la Théorie des Contraintes ?== | ==Qu'est-ce que la Théorie des Contraintes ?== | ||
Les principes de la Théorie des Contraintes ont été établis par un chercheur israélien nommé Eli Goldratt, dans les années 1980. Ces principes ont été popularisés par son excellent livre [https://www.amazon.com/gp/product/B00IFGGDA2 Le But] (que je recommande vivement et qui est considéré comme un ouvrage de référence dans le domaine de la Pensée Lean), et ont eu une forte influence sur le célèbre ouvrage récemment publié [https://www.amazon.com/gp/product/1942788290 Le Projet Phoenix], un livre classique dans la communauté Agile et DevOps.<br/> | Les principes de la Théorie des Contraintes ont été établis par un chercheur israélien nommé Eli Goldratt, dans les années 1980. Ces principes ont été popularisés par son excellent livre [https://www.amazon.com/gp/product/B00IFGGDA2 Le But] (que je recommande vivement et qui est considéré comme un ouvrage de référence dans le domaine de la Pensée Lean), et ont eu une forte influence sur le célèbre ouvrage récemment publié [https://www.amazon.com/gp/product/1942788290 Le Projet Phoenix], un livre classique dans la communauté Agile et DevOps.<br/> | ||
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La théorie elle-même est la suivante. Dans tout système considéré, il y a un composant qui constitue la contrainte ou le goulot d'étranglement du système, en termes de limitation de la production de ce système. Toute tentative d'optimisation d'une partie du système autre que la contrainte est un gaspillage d'efforts, car elle n'améliorera pas le débit du système.<br/> | |||
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