« Scrum : 19 antipatterns de planification d'un sprint » : différence entre les versions
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La planification du sprint en Scrum est une cérémonie simple. Investissez dès le départ dans l'affinage du backlog produit et vous maintiendrez cette cérémonie productive. Évitez les 19 antipatterns suivants de planification de sprint vous aidera également.<br/> | La planification du sprint en Scrum est une cérémonie simple. Investissez dès le départ dans l'affinage du backlog produit et vous maintiendrez cette cérémonie productive. Évitez les 19 antipatterns suivants de planification de sprint vous aidera également.<br/> | ||
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==Le but d'une planification de sprint == | ==Le but d'une planification de sprint == | ||
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* '''Ignorer la dette technique :''' l’équipe de développement n’exige pas une capacité suffisante pour traiter la dette technique et les bugs lors du sprint. (En règle générale, 25% des ressources sont affectées lors de chaque sprint à corriger les bugs et à refactoriser le code source. Si le Product Owner ignore cette pratique et que l'équipe de développement accepte cette infraction, l'équipe Scrum se retrouvera dans une spirale infernale. Sa capacité future à livrer le produit diminuera.) | * '''Ignorer la dette technique :''' l’équipe de développement n’exige pas une capacité suffisante pour traiter la dette technique et les bugs lors du sprint. (En règle générale, 25% des ressources sont affectées lors de chaque sprint à corriger les bugs et à refactoriser le code source. Si le Product Owner ignore cette pratique et que l'équipe de développement accepte cette infraction, l'équipe Scrum se retrouvera dans une spirale infernale. Sa capacité future à livrer le produit diminuera.) | ||
* '''Pas de mou :''' l'équipe de développement n'exige pas 20% de temps mou de la part du Product Owner. (Si la capacité d’une équipe est toujours surexploitée, sa performance diminuera avec le temps. C’est en particulier le cas dans une organisation dont les activités quotidiennes sont instables. En conséquence, chacun s’efforcera de s’acquitter de ses tâches. Le temps nécessaire pour soutenir les coéquipiers ou pour binômer. L’équipe ne traitera plus ponctuellement les plus petits problèmes ou les problèmes urgents. Chaque membre de l’équipe deviendra un goulot d’étranglement, ce qui pourrait sérieusement bloquer le flux au sein de l’équipe. Enfin, l’attitude "Je suis occupé" réduira l'émergence d'une compréhension partagée parmi les membres de l'équipe. Une surutilisation poussera toujours chaque membre de l’équipe à se concentrer sur sa production propre. Alors que le temps de mou permettra à l’équipe Scrum d’agir en collaboration et de se concentrer sur les résultats.)<br/> | * '''Pas de mou :''' l'équipe de développement n'exige pas 20% de temps mou de la part du Product Owner. (Si la capacité d’une équipe est toujours surexploitée, sa performance diminuera avec le temps. C’est en particulier le cas dans une organisation dont les activités quotidiennes sont instables. En conséquence, chacun s’efforcera de s’acquitter de ses tâches. Le temps nécessaire pour soutenir les coéquipiers ou pour binômer. L’équipe ne traitera plus ponctuellement les plus petits problèmes ou les problèmes urgents. Chaque membre de l’équipe deviendra un goulot d’étranglement, ce qui pourrait sérieusement bloquer le flux au sein de l’équipe. Enfin, l’attitude "Je suis occupé" réduira l'émergence d'une compréhension partagée parmi les membres de l'équipe. Une surutilisation poussera toujours chaque membre de l’équipe à se concentrer sur sa production propre. Alors que le temps de mou permettra à l’équipe Scrum d’agir en collaboration et de se concentrer sur les résultats.)<br/> | ||
[[Fichier:Scrum-19-Sprint-Planning-Anti-Patterns-Slack-Time-Overutilization-1650 fr.png|border|1000px]]<br/> | [[Fichier:Scrum-19-Sprint-Planning-Anti-Patterns-Slack-Time-Overutilization-1650 fr.png|border|1000px|link=]]<br/> | ||
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* '''Planification trop détaillée :''' lors de la planification du sprint II, l’équipe de développement planifie à l'avance chaque tâche du sprint à venir. (Ne soyez pas trop fin. Deux tiers des tâches c'est plus que suffisant, le reste suivra naturellement pendant le sprint. Faire trop de planification en amont pourrait engendrer du gaspillage.) | * '''Planification trop détaillée :''' lors de la planification du sprint II, l’équipe de développement planifie à l'avance chaque tâche du sprint à venir. (Ne soyez pas trop fin. Deux tiers des tâches c'est plus que suffisant, le reste suivra naturellement pendant le sprint. Faire trop de planification en amont pourrait engendrer du gaspillage.) | ||
