« Encouragez les managers à encourager l'expérimentation » : différence entre les versions

[[Image:daniel-mezick-002.png|daniel-mezick-002.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vos managers sont toujours actifs (NdT : ''always-on''), ils émettent constamment des signaux extrêmement importants, qu'ils y croient ou non. Chaque petit signal est scruté et interprété. ''Chaque'' petit signal, intentionnel ou non. Bienvenue dans le monde du leadership.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Les supérieurs (NdT : ''higher-ups'') sont supérieurs parce qu'ils ont officiellement plus d'autorité que les autres dans le groupe. Toute personne ayant officiellement une autorité réelle doit prêter attention aux signaux qu'elle envoie. Ces signaux sont reçus. Et rapidement.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Les supérieurs peuvent faire bon usage de cette situation délicate. Ils peuvent la convertir d'une "anomalie" à une "fonctionnalité". Comment ? En le signalant délibérément.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">En signalant que "expérimenter c'est bien".</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">En ''encourageant'' les expériences.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">L'agilité de l'entreprise consiste à apprendre vite... et cela signifie bien sûr de mener des expériences fréquemment. Peut-être que vos managers ont besoin d'expérimenter en envoyant des signaux forts et clairs à propos de l'Agilité.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Si les supérieurs mènent des expériences de nature agile, le signal est clair : ''les expériences agiles sont importantes''. Il n'y a pas de meilleure façon pour les managers d'encourager des expériences fréquentes, que de montrer eux-mêmes qu'ils mènent des expériences avec des pratiques agiles en tant qu'''équipe'' de managers.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> '''Répétez :''' ''mener des expériences avec des pratiques agiles en tant qu'équipe de managers.''<br /> <br /> <span style="line-height: 1.5">Et donc je vous mets au défi ... de les mettre au défi d'utiliser </span>certaines<span style="line-height: 1.5"> pratiques agiles ... comme une expérience, sur environ 6 mois. Que diriez-vous de travailler avec l'équipe de de managers pour mettre en place et exécuter leur travail de manière agile ? Ils pourraient par exemple :</span><br />