« Comment vaincre la résistance au changement » : différence entre les versions
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Reformulez la perte en une opportunité de croissance. Ne vous concentrez pas uniquement sur les avantages pour l'ensemble de l'organisation. L'une des méthodes les plus gratifiantes que nous utilisons pour accompagner nos clients est de transformer une perte liée au changement en une victoire.<br/> | Reformulez la perte en une opportunité de croissance. Ne vous concentrez pas uniquement sur les avantages pour l'ensemble de l'organisation. L'une des méthodes les plus gratifiantes que nous utilisons pour accompagner nos clients est de transformer une perte liée au changement en une victoire.<br/> | ||
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=== | ===Tirer parti des éléments positifs=== | ||
La plupart des entreprises, des écoles et des familles fonctionnent selon une règle non écrite. Elles se concentrent sur la réparation de ce qui est cassé et laissent les forces prendre soin d'elles-mêmes.<br/> | La plupart des entreprises, des écoles et des familles fonctionnent selon une règle non écrite. Elles se concentrent sur la réparation de ce qui est cassé et laissent les forces prendre soin d'elles-mêmes.<br/> | ||
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L'Appreciative Inquiry part du principe que les gens et les organisations ont déjà des choses qui fonctionnent déjà - en tirant parti de ces éléments pour susciter un changement durable.<br/> | L'Appreciative Inquiry part du principe que les gens et les organisations ont déjà des choses qui fonctionnent déjà - en tirant parti de ces éléments pour susciter un changement durable.<br/> | ||
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===Adieu la contrainte, bonjour la participation=== | ===Adieu la contrainte, bonjour la participation=== | ||
Transformez le changement en invitation. Au lieu de punir la résistance, encouragez la participation.<br/> | Transformez le changement en invitation. Au lieu de punir la résistance, encouragez la participation.<br/> | ||
