« Visualiser le Backlog de Sprint Nexus » : différence entre les versions
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La figure 2 montre les dépendances entre les équipes pendant le Sprint. (La figure 1 les montre sous forme de flèches de dépendance verticale dans la colonne Sprint +1) : | |||
* Le Backlog Produit Item (PBI) 1, livré par l'équipe B, ''dépend du'' PBI 4, livré par l'équipe A. | |||
* Le Backlog Produit Item (PBI) 3, livré par l'équipe C, ''dépend du'' PBI 8, livré par l'équipe B. | |||
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Notez que l'emplacement de l'annotation de dépendance dépend de la direction de la dépendance. Dans le couloir de l'équipe A, on peut lire que "l'élément 4 débloquera l'élément 1". Dans le couloir de l'équipe B, on peut lire que "l'élément 1 est bloqué par l'élément 4", par exemple l'annotation en bas à gauche est une dépendance entrante et une annotation en bas à droite est une dépendance sortante.<br/> | |||
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Il peut être possible de commencer le travail sur un élément dépendant avant qu'il ne soit bloqué par une dépendance. Par exemple, dans la figure 2, le PBI 4 est "En cours", et le PBI 1 dépend de sa fin de réalisation, tel que représenté par l'annotation de dépendance. Toutefois, l'équipe B peut éventuellement commencer à travailler sur l'élément 1 jusqu'à ce que le travail qui nécessite l'élément 4 soit débloqué. Lorsque le PBI 1 se bloque, il doit être placé dans la colonne "Bloqué". Lorsque l'équipe A a terminé l'élément 4, elle doit le placer dans "Terminé" et enlever l'annotation de dépendance (par exemple, le numéro 1 en noir). Il s'agit d'un élément déclencheur pour enlever l'élément 1 de la colonne "Bloqué". L'équipe A peut faire savoir à l'équipe B que l'élément 1 est prêt pour qu'ils puissent continuer à travailler dessus.<br/> | |||
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Cette visualisation est importante, car elle montre le risque de dépendance à l'intérieur du Sprint et encourage à se concentrer sur le juste travail. Par exemple, dans la figure 2, si l'équipe A ne tire pas d'abord l'élément 4, alors tout le monde peut être conscient du risque supplémentaire. Par conséquent, lors de la mêlée quotidienne du Nexus, le carnet de commandes du Nexus Sprint est normalement un point central. | |||
Si un Nexus n'a pas de dépendance dans le sprint, comme alternative, les équipes peuvent choisir de représenter l'arriéré du sprint Nexus par l'intermédiaire de la colonne Sprint actuelle au sein du Cross-Team Refinement Board. Dans ce cas, le Refinement Board devient le point central du Nexus Daily Scrum. | |||
Conclusion | |||
Comme indiqué dans le guide Nexus, "L'objectif de Nexus Sprint Planning est de coordonner les activités de toutes les équipes Scrum au sein d'un Nexus pour un seul Sprint", l'arriéré Nexus Sprint représente le plan pour le prochain Sprint pour un Nexus. Il est utilisé par les équipes de développement pour mettre en évidence les dépendances et pour gérer le flux de travail pendant le sprint. | |||
