« Un conseil pour une équipe avec un nouveau chef qui ne connaît pas le Lean et qui souhaite plutôt nous faire passer à l'Agilité ? » : différence entre les versions
De Wiki Agile
| Ligne 52 : | Ligne 52 : | ||
== Construire la Qualité intrinsèque == | == Construire la Qualité intrinsèque == | ||
Le Lean ne fonctionne pas sans | Le Lean ne fonctionne pas sans Andon - la ligne de management est là pour être une chaîne d'aide. Lorsqu'une personne rencontre un problème, au lieu de le mettre de côté et de travailler sur autre chose, le management se présente et résout le problème, plutôt que de passer à une autre tâche. Ce n'est jamais facile, mais c'est ainsi que nous découvrons les vrais problèmes dès le début, et les résolvons.<br/> | ||
<br/> | |||
Cette chose simple mais difficile est la clé de la qualité intrinsèque : en fin de compte, <u>le produit sera beaucoup plus robuste que si nous continuons à travailler, si nous poussons tous les problèmes sur la voie et si nous espérons que l'intégration nous permettra de les résoudre tous ensemble</u> - voyez ce qui se passe lorsque les managers essaient cela avec la conception des avions. Aïe.<br/> | |||
<br/> | |||
Et nous arrivons ici à un malentendu majeur au sujet du Lean. Le Andon ne consiste pas seulement à aider les développeurs et à les former à faire des choses quand nous le pouvons. Le Andon vise à comprendre pourquoi le développeur a le problème en premier lieu et où nous nous sommes trompés dans l'instruction de travail.<br/> | |||
<br/> | |||
L'autre partie de l'équation est l'architecte (en termes Agile, l'ingénieur en chef en Lean), la personne qui garde une vision globale de :<br/> | |||
<br/> | |||
<center>Bénéfices pour les clients : fonctionnalités -- technologies -- intégration dans l'ensemble du système -- coût total.</center> | |||
<br/> | <br/> | ||
