« Un conseil pour une équipe avec un nouveau chef qui ne connaît pas le Lean et qui souhaite plutôt nous faire passer à l'Agilité ? » : différence entre les versions

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-Cher coach Gemba,
+'''Cher coach Gemba,'''<br/>
+'''Nous avons un nouveau chef qui ne connaît pas le Lean et qui demande à notre équipe Lean de passer à "l'Agilité". Un conseil ?'''<br/>
-Nous avons un nouveau chef qui ne connaît pas le Lean et qui demande à notre équipe Lean de passer à "l'Agilité". Un conseil ?<br/>
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 Dites à votre chef que vous faites déjà de l'Agilité - il n'y a pas vraiment de différence entre l'Agilité et le Lean. Le chef n'a pas toujours raison, mais le chef est toujours le chef. Une règle d'or de la psychologie est que les gens réduisent les problèmes complexes jusqu'à la partie qu'ils pensent pouvoir résoudre. La grande clairvoyance du Lean c'est de pouvoir faire des hypothèses sur la façon dont un site de travail fonctionne (et va fonctionner) en fonction des problèmes que le chef prend en charge, de la façon dont il les définit et de la façon dont il les résout (avec les gens ou en imposant aux gens sa façon de faire), et le type de solutions qu'il préfère.<br/>

Anonyme