« LeSS - Le Product Owner » : différence entre les versions

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L’illustration suivante montre le Product Owner dans différentes organisations :<br />
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[[Fichier:Who-is-the-po-fr.jpg.jpg|800px|Qui est le PO]]
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In all cases, a great Product Owner has a passion for the product.
Dans tous les cas, un super Product Owner est une personne passionnée par le produit.<br />
 
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Dans tous les cas, un grand Product Owner est une personne ayant une passion pour le produit.
Lorsqu’il est impossible de trouver le bon Product Owner immédiatement, vous pouvez tout de même rapidement démarrer une adoption de LeSS avec un Product Owner ''temporaire'' qui soit en mesure de comprendre ce qu’il se passe et prendre en charge les mécanismes du rôle mais qui n’est pas du côté métier. Laissons ensuite les équipes dérouler plusieurs Sprints avec le Product Owner temporaire jusqu’à ce que les problèmes majeurs soient résolus et - c’est important - jusqu’à ce que les équipes de développement puissent livrer un incrément vraiment ‘terminé’, déployable (ou quelque chose d’approchant) à chaque Sprint. Pourquoi ? Les équpes produits trouveront plus probablement et inspireront le bon Product Owner à plus long terme si elles peuvent montrer une nouvelle capacité qui soit attrayante et qui offre un bénéfice métier très tangible. Il est extrêmement important que tout le monde comprenne que le Product Owner temporaire est un bouche-trou. Nous utilisons régulièrement le terme "faux Product Owner" pour indiquer à quel point il peut être dommageable que ce poste de Product Owner temporaire se pérennise. Non seulement parce qu’un faux PO n’est pas le meilleur Product Owner mais également parce qu’il peut provoquer des dégâts en essayant de remplir un rôle pour lequel il n’est pas qualifié. Il doit être remplacé dès que possible pour éviter le risque d'aboutir à la création d’un produit de seconde classe.<br />
 
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When it is impossible to find the right Product Owner immediately, you can quickly start a LeSS adoption with a ''temporary'' Product Owner who understands what’s going on and can perform the mechanics of the role but is not from the business side. Let the teams complete several Sprints under the temporary Product Owner until the major kinks are worked out and — this is important — the development teams can deliver a truly ‘done’, shippable increment (or something close) every Sprint. Why? The product teams will be more likely to find and inspire the right longterm Product Owner if they can show a compelling new capability that offers very tangible business benefit. It’s terribly important that everyone understand that the temporary Product Owner is a placeholder. We often use the term “fake Product Owner” to indicate just how damaging this temporary Product Owner can be. Because the fake PO is not only not the best Product Owner but also she can cause damage trying to fill a role for which she is not qualified. She must be replaced as soon as possible to avoid the risk of creating a second-class product.
 
Lorsqu’il est impossible de trouver le bon Product Owner immédiatement, vous pouvez tout de même démarrer une adoption de LeSS avec un Product Owner ''temporaire'' qui soit en mesure de comprendre ce qu’il se passe et prendre en charge les mécanismes du rôle mais qui n’est pas du côté métier. Laissons ensuite les équipes dérouler plusieurs Sprints avec le Product Owner temporaire jusqu’à ce que les problèmes majeurs soient résolus et - c’est important - jusqu’à ce que les équipes de développement puissent livrer un incrément vraiment ‘terminé’, livrable (ou quelque chose d’approchant) à chaque Sprint. Pourquoi ? Les équpes produits trouveront plus probablement et inspireront le bon Product Owner à plus long terme si elles peuvent montrer une nouvelle capacité qui soit attrayante et qui offre un bénéfice métier très tangible. Il est - terriblement - important que tout le monde comprenne que le Product Owner temporaire est un bouche-trou. Nous utilisons régulièrement le terme “faux Product Owner” pour indiquer à quel point il peut être dommageable que ce poste de Product Owner temporaire se pérénise. Non seulement parce qu’un faux PO n’est pas le meilleur Product Owner mais également parce qu’il peut provoquer des dégâts en essayant de remplir un rôle pour lequel il n’est pas qualifié. Il doit être remplacé dès que possible pour éviter le risque de voir aboutir à la création d’un produit de seconde classe.
 
=== Step 3: Give Authority and Responsibility to a Real Product Owner ===
 
=== Étape 3 : donner l’autorité et la responsabilité au vrai Product Owner ===
=== Étape 3 : donner l’autorité et la responsabilité au vrai Product Owner ===
 
Le terme Product Owner n’est pas un nouveau nom donné à un responsable de projet traditionnel qui livre le résultat d’un travail basé sur un périmètre et une date contractualisés. Au lieu de cela, un Product Owner est une personne qui doit avoir l’autorité pour choisir et changer le contenu, les dates de livraison, les priorités, la vision, etc. Bien sûr, il collabore avec les parties prenantes, mais un vrai Product Owner est la personne qui détient l’autorité pour la prise de décision finale.<br />
Product Owner is not a new name for a traditional project manager who delivers a scope and date contract of work. Rather, a Product Owner must have the independent authority to choose and change content, release dates, priorities, vision, etc. Of course she collaborates with stakeholders, but a real Product Owner has final decision-making authority.
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Le terme Product Owner n’est pas un nouveau nom donné à un responsable de projet traditionnel dont le travail est de livrer le résultat d’un travail basé sur un périmètre et une date donnée contractualisés. Au lieu de cela, un Product Owner est une personne qui doit avoir l’autorité pour choisir et changer le contenu, les dates de livraisosn, les priorités, la vision, etc. Bien sûr, il collabore avec les parties prenantes, mais un vrai Product Owner est la personne qui détient l’autorité pour la prise de décision finale.
 
== Five Relationships ==
 
== Cinq types de relations ==
== Cinq types de relations ==
The Product Owner needs to understand and work to improve five key relationships that are affected by LeSS adoption:
Le Product Owner doit être en mesure de comprendre et travailler pour améliorer les cinq types de relations clés impactées par l’adoption de LeSS :
Le Product Owner doit être en mesure de comprendre et travailler pour améliorer les cinq types de relations clés impactées par l’adoption de LeSS :
 
[[Fichier:Les différents types de relation du Product Owner.png|600px|Les différents types de relation du Product Owner]]<br />
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[[File:https://less.works/img/framework/xproduct-owner-relationships.png.pagespeed.ic.xwDr0aHR79.webp|Product Owner Relationships]]
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[https://less.works/img/framework/product-owner-relationships.pdf [Download PDF]]
 
[[Fichier:Les différents types de relation du Product Owner.png|600px|Les différents types de relation du Product Owner]]
 
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<li><p>'''Product Owner&lt;–&gt;Teams'''</p></li>
<li><p>'''Product Owner&lt;–&gt;Teams'''</p></li>
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