« LeSS - Le Product Owner » : différence entre les versions
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=== Étape 1 : connaître votre type de développement === | === Étape 1 : connaître votre type de développement === | ||
Trouver le bon type de Product Owner dépend de la connaissance de votre type de développement : | Trouver le bon type de Product Owner dépend de la connaissance de votre type de développement : | ||
* '''Développement de produits''' pour des clients externes ou un marché | * '''Développement de produits''' pour des clients externes ou un marché | ||
* '''Développement (de produit) à usage interne''' pour un ou plusieurs utilisateurs à l’intérieur de l’entreprise. Un tel groupe de développement s’appelle généralement Développement des Systèmes d’Informations ou l’Informatique | * '''Développement (de produit) à usage interne''' pour un ou plusieurs utilisateurs à l’intérieur de l’entreprise. Un tel groupe de développement s’appelle généralement Développement des Systèmes d’Informations ou l’Informatique | ||
* '''Développement d’un projet''' généralement pour un client externe. Le travail est organisé et contractualisé sous la forme d’un projet quel | * '''Développement d’un projet''' généralement pour un client externe. Le travail est organisé et contractualisé sous la forme d’un projet quel qu’il soit bien que cela ne signifie pas pour autant un contrat du projet basée sur le triangle périmètre/date/coût. La société de développement est généralement un prestataire extérieur ou un intégrateur-système. Le client, ou l’entreprise cliente, englobe à la fois l’entité acheteuse et les utilisateurs, qui ne sont pas nécessairement dans le même département.<br /> | ||
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=== Étape 2 : trouver le bon Product Owner === | === Étape 2 : trouver le bon Product Owner === | ||
'''Product development'''—The company will have either (1) a business unit driving the product initiative (e.g., Retail Banking), or (2) a Product Management department driving the initiative. Traditional Product Management is responsible for customer and competitor analysis, product vision, coarse-grained feature selection and prioritization, product roadmap, and other non-technical activities. They don’t manage the work of a traditional development group. | '''Product development'''—The company will have either (1) a business unit driving the product initiative (e.g., Retail Banking), or (2) a Product Management department driving the initiative. Traditional Product Management is responsible for customer and competitor analysis, product vision, coarse-grained feature selection and prioritization, product roadmap, and other non-technical activities. They don’t manage the work of a traditional development group. | ||