« LeSS - Le Product Owner » : différence entre les versions
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Le rôle de Product Owner dans LeSS est conceptuellement le même que celui dans une unique équipe Scrum. Toutefois, à grande échelle la focale change légèrement pour aller vers quelque chose permettant de garder une vision globale et de garantir un retour sur investissement (ROI) maximum au niveau du produit.<br/> | Le rôle de Product Owner dans LeSS est conceptuellement le même que celui dans une unique équipe Scrum. Toutefois, à grande échelle la focale change légèrement pour aller vers quelque chose permettant de garder une vision globale et de garantir un retour sur investissement (ROI) maximum au niveau du produit.<br/> | ||
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== Le Product Owner à grande échelle == | == Le Product Owner à grande échelle == | ||
S’il est une chose assez répandu dans le développement de produit à grande échelle c’est que différentes personnes tirent dans différentes directions et pour des sous-groupes de se focaliser sur des sur-optimisations au niveau local. Avoir un seul Product Owner avec un seul Backlog de Produit permet de maintenir un [[Less_-_Focus_sur_le_produit_global|focus sur le produit global (fr)]].<br /> | |||
S’il est une chose assez répandu dans le développement de produit à grande échelle c’est que différentes personnes tirent dans différentes directions et pour des sous-groupes de se focaliser sur des sur-optimisations au niveau local. Avoir un seul Product Owner avec un seul Backlog de Produit permet de maintenir un [[Less_-_Focus_sur_le_produit_global|focus sur le produit global (fr)]]. | <br /> | ||
Dans les traditionnels groupes produit à grande échelle, nous trouvons d’une part un groupe (souvent des responsables produits - ''product managers'' -) focalisé vers l’extérieur et d’autre part un groupe (généralement les développeurs) focalisé vers l’intérieur - et jamais aucun des deux ne se rejoignent. Dans LeSS, le Product Owner unique dispose de beaucoup de temps pour se focaliser vers l’extérieur - les clients et leurs priorités - tout en étant aussi en capacité de prendre du temps pour se focaliser vers l’intérieur - les équipes. Il agit en tant que connecteur, faisant se réunir ensemble les équipes et les clients/utilisateurs afin que les équipes deviennent encore plus [[Less_-_Centré_client|orientées client (fr)]]).<br /> | |||
Dans les traditionnels groupes produit à grande échelle, nous trouvons d’une part un groupe (souvent des responsables produits - ''product managers'' -) focalisé vers l’extérieur et d’autre part un groupe (généralement les développeurs) focalisé vers l’intérieur - et jamais aucun des deux ne se rejoignent. Dans LeSS, le Product Owner unique dispose de beaucoup de temps pour se focaliser vers l’extérieur - les clients et leurs priorités - tout en étant aussi en capacité de prendre du temps pour se focaliser vers l’intérieur - les équipes. Il agit en tant que connecteur, faisant se réunir ensemble les équipes et les clients/utilisateurs afin que les équipes deviennent encore plus [[Less_-_Centré_client|orientées client (fr)]]). | <br /> | ||
Par rapport à d’autres approches de Scrum à grande échelle, il est possible avec LeSS de passer à grande échelle le rôle de Product Owner avec une seule personne parce qu’il y a moins de rôles, de positions et moins de complexité.<br /> | |||
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== Priorisation plus que Clarification == | |||
Par rapport à d’autres approches de Scrum à grande échelle, il est possible avec LeSS de passer à grande échelle le rôle de Product Owner avec une seule personne parce qu’il y a moins de rôles, de positions et moins de complexité. | |||
== Priorisation plus que | |||
There are two key information flows in Scrum related to the Product Owner: (1) prioritizing (ordering) items in the Product Backlog and (2) clarifying items in the Product Backlog. In the first flow (prioritization), information related to profit drivers, strategic customers, business risks, and other business concerns is sought and analyzed. In the second flow (clarification), information is sought to detail the behavior and qualities of items, the user experience, and other feature design concerns. | There are two key information flows in Scrum related to the Product Owner: (1) prioritizing (ordering) items in the Product Backlog and (2) clarifying items in the Product Backlog. In the first flow (prioritization), information related to profit drivers, strategic customers, business risks, and other business concerns is sought and analyzed. In the second flow (clarification), information is sought to detail the behavior and qualities of items, the user experience, and other feature design concerns. | ||
