« LeSS - Le Product Owner » : différence entre les versions

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== Le Product Owner à grande échelle ==
== Le Product Owner à grande échelle ==
It’s common in large-scale product development for different people to pull in different directions and for subgroups to focus on local sub-optimizations. Maintaining one Product Owner with one Product Backlog supports [https://less.works/less/principles/whole-product-focus.html whole-product focus].


S’il est une chose assez répandu dans le développement de produit à grande échelle c’est que différentes personnes tirent dans différentes directions et pour des sous-groupes de se focaliser sur des sur-optimisations au niveau local. Avoir un seul Product Owner avec un seul Backlog de Produit permet de maintenir un [[Less_-_Focus_sur_le_produit_global|focus sur le produit global (fr)]].
S’il est une chose assez répandu dans le développement de produit à grande échelle c’est que différentes personnes tirent dans différentes directions et pour des sous-groupes de se focaliser sur des sur-optimisations au niveau local. Avoir un seul Product Owner avec un seul Backlog de Produit permet de maintenir un [[Less_-_Focus_sur_le_produit_global|focus sur le produit global (fr)]].


In traditional large-scale product groups, there’s a group (often product managers) that focuses outward and a group (usually developers) that focuses inward — and never the twain shall meet. In LeSS, the one Product Owner has lots of free time to focus outward on customers and their priorities while also being able to spend some time looking inwards to the teams. She acts as a connector, bringing teams and customers/users together so the teams become more [https://less.works/less/principles/customer-centric.html customer focused].
Dans les traditionnels groupes produit à grande échelle, nous trouvons d’une part un groupe (souvent des responsables produits - ''product managers'' -) focalisé vers l’extérieur et d’autre part un groupe (généralement les développeurs) focalisé vers l’intérieur - et jamais aucun des deux ne se rejoignent. Dans LeSS, le Product Owner unique dispose de beaucoup de temps pour se focaliser vers l’extérieur - les clients et leurs priorités - tout en étant aussi en capacité de prendre du temps pour se focaliser vers l’intérieur - les équipes. Il agit en tant que connecteur, faisant se réunir ensemble les équipes et les clients/utilisateurs afin que les équipes deviennent encore plus [[Less_-_Centré_client|orientées client (fr)]]).
 
Dans les groupes produit à grande échelle rencontrés traditionnellement, nous trouvons d’une part un groupe (souvent des responsables produits - ''product managers'' -) focalisé vers l’extérieur et d’autre part un groupe (généralement les développeurs) focalisé vers l’intérieur - et jamais aucun des deux ne se rejoignent. Dans LeSS, le Product Owner unique dispose de beaucoup de temps pour se focaliser vers l’extérieur - les clients et leurs priorités - tout en étant aussi en capacité de prendre du temps pour se focaliser vers l’intérieur - les équipes. Il agit en tant que connecteur, faisant se réunir ensemble les équipes et les clients/utilisateurs afin que les équipes deviennent encore plus [orientées clients]https://less.works/less/principles/customer-centric.html).


In contrast with other scaled Scrum approaches, it’s possible in LeSS to effectively scale the Product Owner role with just one person because there are fewer roles and positions, and less complexity.
In contrast with other scaled Scrum approaches, it’s possible in LeSS to effectively scale the Product Owner role with just one person because there are fewer roles and positions, and less complexity.
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