« Scrum : 19 antipatterns de planification d'un sprint » : différence entre les versions
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== TL;DR: 19 antipatterns de planification d'un sprint == | == TL;DR: 19 antipatterns de planification d'un sprint == | ||
La planification du sprint en Scrum est une cérémonie simple. Investissez dès le départ | La planification du sprint en Scrum est une cérémonie simple. Investissez dès le départ dans l'affinage du backlog produit et vous maintiendrez cette cérémonie productive. Évitez les 19 antipatterns suivants de planification de sprint vous aidera également.<br/> | ||
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[[Fichier:Scrum-19-sprint-planning-anti-patterns-hands-on-agile-1650 fr.png|border|1000px]]<br/> | [[Fichier:Scrum-19-sprint-planning-anti-patterns-hands-on-agile-1650 fr.png|border|1000px]]<br/> | ||
==Le but d'une planification de sprint == | ==Le but d'une planification de sprint == | ||
La planification du sprint en Scrum a pour but d’aligner l’équipe de développement et le Product Owner. Les deux doivent s'entendre sur l'incrément produit déployable lors du prochain sprint. L’idée est que les prévisions de l’équipe de développement reflètent l’objectif du sprint du Product Owner. En outre, l'équipe doit élaborer un plan sur la manière de transformer ses prévisions.<br/> | La planification du sprint en Scrum a pour but d’aligner l’équipe de développement et le Product Owner. Les deux doivent s'entendre sur l'incrément produit déployable lors du prochain sprint. L’idée est que les prévisions de l’équipe de développement reflètent l’objectif du sprint du Product Owner. En outre, l'équipe doit élaborer un plan sur la manière de transformer ses prévisions.<br/> | ||
