« Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 22 : | Ligne 22 : | ||
Examinons quelques-unes des nombreuses façons dont l'intuition peut jouer un rôle important dans le Product Management...<br/> | Examinons quelques-unes des nombreuses façons dont l'intuition peut jouer un rôle important dans le Product Management...<br/> | ||
==Identifier les idées ou les opportunités prometteuses | ==Identifier les idées ou les opportunités prometteuses== | ||
Les Product Managers expérimentés ont souvent un "sixième sens" pour repérer les idées de produits potentiels sur la base de leur connaissance approfondie des clients, du marché et des tendances du secteur. Ce flair intuitif peut aider à orienter les efforts d'innovation. | Les Product Managers expérimentés ont souvent un "sixième sens" pour repérer les idées de produits potentiels sur la base de leur connaissance approfondie des clients, du marché et des tendances du secteur. Ce flair intuitif peut aider à orienter les efforts d'innovation. | ||
==Faire preuve de discernement avec des données incomplètes== | |||
Les Product Managers doivent souvent prendre des décisions rapidement avec des informations limitées. L'intuition développée à partir des expériences passées peut guider les choix lorsque les données sont insuffisantes. | |||
==Pressentir qu'un produit ou une fonctionnalité n'est pas tout à fait à la hauteur== | |||
Même lorsque les données semblent bonnes sur le papier, les Product Managers expérimentés peuvent sentir intuitivement que quelque chose manque ou ne va pas avec un produit. Agir en fonction de cette intuition peut conduire à des améliorations. | |||
==Renforcer l'alignement de l'équipe== | |||
Les Product Managers s'appuient fortement sur des compétences relationnelles/douces (''soft skills'') pour inspirer et aligner leurs équipes. Faire confiance à leur intuition les aide à motiver les autres et à apporter de la cohérence face à la diversité des points de vue. | |||
==Prioriser les fonctionnalités ou les tâches== | |||
Lorsqu'ils sont confrontés à un ensemble écrasant de tâches potentielles, les Product Managers peuvent utiliser leur compréhension intuitive de la vision produit et des clients pour prioriser de manière efficace. | |||
