« Idée fausse n°3 sur le développement logiciel dans une grande organisation : notre équipe doit-elle avoir une vision limitée ou une vision globale du produit ? » : différence entre les versions
De Wiki Agile
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[[Fichier:Seattle-Scrum-Company-logo.png|left|150px]]Les équipes de petite taille sont formidables et sont prescrites par la définition de Scrum. Scrum prescrit également un Backlog Produit et un Product Owner.<br/> | [[Fichier:Seattle-Scrum-Company-logo.png|left|150px|link=]]Les équipes de petite taille sont formidables et sont prescrites par la définition de Scrum. Scrum prescrit également un Backlog Produit et un Product Owner.<br/> | ||
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La plupart des entreprises ont plus de 11 personnes qui travaillent sur un produit donné. ''Juste pour faire en sorte que Scrum soit adapté'' (une [https://seattlescrum.com/local-optimization-bias/ optimisation locale]), ils vont redéfinir le mot "Produit" pour signifier quelque chose de plus étroit/limité que l'ensemble du produit. C'est le premier pas dans un "jeu aux miroirs" où les mots signifient le contraire de leur intention originelle.<br/> | La plupart des entreprises ont plus de 11 personnes qui travaillent sur un produit donné. ''Juste pour faire en sorte que Scrum soit adapté'' (une [https://seattlescrum.com/local-optimization-bias/ optimisation locale]), ils vont redéfinir le mot "Produit" pour signifier quelque chose de plus étroit/limité que l'ensemble du produit. C'est le premier pas dans un "jeu aux miroirs" où les mots signifient le contraire de leur intention originelle.<br/> | ||
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L'erreur suivante est de donner à chaque équipe un "Backlog Produit" pour lequel des observateurs avertis remarqueront qu'il n'est en fait qu'un ''Backlog d'Équipe''.<br/> | L'erreur suivante est de donner à chaque équipe un "Backlog Produit" pour lequel des observateurs avertis remarqueront qu'il n'est en fait qu'un ''Backlog d'Équipe''.<br/> | ||
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[[Fichier:Product-backlog-minus-whole-product-authority-equals-team-backlog fr.png|border]]<br/> | [[Fichier:Product-backlog-minus-whole-product-authority-equals-team-backlog fr.png|border|link=]]<br/> | ||
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Ensuite, donnez à chaque équipe un "Product Owner" distinct qui n'est en fait qu'un ''Team Output Owner''.<br/> | Ensuite, donnez à chaque équipe un "Product Owner" distinct qui n'est en fait qu'un ''Team Output Owner''.<br/> | ||
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[[Fichier:Product-owner-minus-whole-product-authority-equals-team-output-owner fr.png|border]]<br/> | [[Fichier:Product-owner-minus-whole-product-authority-equals-team-output-owner fr.png|border|link=]]<br/> | ||
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Cela nous laisse avec peut-être une douzaine d'"Equipes Scrum" séparées dont les managers s'inquiètent en courant autour comme des poulets avec la tête coupée, à moins que nous ne les rassemblions d'une manière ou d'une autre. La manière traditionnelle de le faire, qui remonte au moins à l'armée de Jules César, est d'ajouter des couches hiérarchiques. Les humains ont du mal à penser à des alternatives aux couches hiérarchiques ; c'est malheureusement ce qui est recommandé à la fin de la vidéo extrêmement populaire de Henrik Kniberg sur le Product Owner (une vidéo géniale jusqu'aux dernières minutes avant la fin). Nous avons donc maintenant un "Chief Product Owner" ou "Business Owner" ou un autre moyen de combler le vide.<br/> | Cela nous laisse avec peut-être une douzaine d'"Equipes Scrum" séparées dont les managers s'inquiètent en courant autour comme des poulets avec la tête coupée, à moins que nous ne les rassemblions d'une manière ou d'une autre. La manière traditionnelle de le faire, qui remonte au moins à l'armée de Jules César, est d'ajouter des couches hiérarchiques. Les humains ont du mal à penser à des alternatives aux couches hiérarchiques ; c'est malheureusement ce qui est recommandé à la fin de la vidéo extrêmement populaire de Henrik Kniberg sur le Product Owner (une vidéo géniale jusqu'aux dernières minutes avant la fin). Nous avons donc maintenant un "Chief Product Owner" ou "Business Owner" ou un autre moyen de combler le vide.<br/> | ||
