« Un conseil pour une équipe avec un nouveau chef qui ne connaît pas le Lean et qui souhaite plutôt nous faire passer à l'Agilité ? » : différence entre les versions
De Wiki Agile
| Ligne 38 : | Ligne 38 : | ||
L'un des problèmes clés de la pensée Agile est que - d'après ce que j'ai vu - elle est fortement orientée fonctionnalités. Le logiciel qui en résulte a tendance à être chargé de fonctionnalités, aucune d'entre elles n'est très utile et ne fonctionne pas nécessairement très bien pour les utilisateurs sur les quelques fonctionnalités clés dont ils ont vraiment besoin, sur des problèmes plus profonds tels que la vitesse, les bogues et les problèmes, et la sécurité des données.<br/> | L'un des problèmes clés de la pensée Agile est que - d'après ce que j'ai vu - elle est fortement orientée fonctionnalités. Le logiciel qui en résulte a tendance à être chargé de fonctionnalités, aucune d'entre elles n'est très utile et ne fonctionne pas nécessairement très bien pour les utilisateurs sur les quelques fonctionnalités clés dont ils ont vraiment besoin, sur des problèmes plus profonds tels que la vitesse, les bogues et les problèmes, et la sécurité des données.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
__Le Lean commence à un point différent__ - non pas avec l'équipe, mais avec le développeur et le product owner ou l'architecte (en termes lean, l'ingénieur en chef).<br/> | |||
<br/> | <br/> | ||
Avec l'Agilité, l'équipe regarde le tableau d'affichage des tickets, en prend un du backlog de stories et le pousse dans les files d'attente "à faire", "en cours", "en revue", "fini" - beaucoup de variations sur ces en-têtes, mais ils font principalement la même chose.<br/> | Avec l'Agilité, l'équipe regarde le tableau d'affichage des tickets, en prend un du backlog de stories et le pousse dans les files d'attente "à faire", "en cours", "en revue", "fini" - beaucoup de variations sur ces en-têtes, mais ils font principalement la même chose.<br/> | ||
| Ligne 50 : | Ligne 50 : | ||
La raison pour laquelle le travail s'accumule sur les bureaux des gens, c'est que lorsqu'ils rencontrent une difficulté, ils mettent de côté le travail pénible et commencent quelque chose d'autre - ce qui a du sens. S'ils se heurtent à un deuxième problème, ils mettent de côté ce deuxième travail et ainsi de suite. Nous le faisons tous. Certaines difficultés se résolvent facilement - obtenir une information manquante de quelqu'un. D'autres s'attarderont et s'aggraveront parce qu'ils sont la partie cachée de l'iceberg de problèmes plus profonds.<br/> | La raison pour laquelle le travail s'accumule sur les bureaux des gens, c'est que lorsqu'ils rencontrent une difficulté, ils mettent de côté le travail pénible et commencent quelque chose d'autre - ce qui a du sens. S'ils se heurtent à un deuxième problème, ils mettent de côté ce deuxième travail et ainsi de suite. Nous le faisons tous. Certaines difficultés se résolvent facilement - obtenir une information manquante de quelqu'un. D'autres s'attarderont et s'aggraveront parce qu'ils sont la partie cachée de l'iceberg de problèmes plus profonds.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
== Construire la Qualité intrinsèque == | == Construire la Qualité intrinsèque == | ||
Le Lean ne fonctionne pas sans andon - la hiérarchie est là pour être une chaîne d'aide. Lorsqu'une personne rencontre un problème, au lieu de le mettre de côté et de travailler sur autre chose, la direction se présente et résout le problème, plutôt que de passer à une autre tâche. Ce n'est jamais facile, mais c'est ainsi que nous découvrons les vrais problèmes dès le début, un | Le Lean ne fonctionne pas sans andon - la hiérarchie est là pour être une chaîne d'aide. Lorsqu'une personne rencontre un problème, au lieu de le mettre de côté et de travailler sur autre chose, la direction se présente et résout le problème, plutôt que de passer à une autre tâche. Ce n'est jamais facile, mais c'est ainsi que nous découvrons les vrais problèmes dès le début, un | ||
