« L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme » : différence entre les versions
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Dans une note de fin, Krafcik cite des travaux antérieurs qui utilisaient les termes "robuste" et "fragile" au lieu de "tamponné" (''buffered'') et "lean". Malgré toutes les inquiétudes suscitées par les connotations négatives du mot "lean", nous pouvons nous estimer heureux que le terme « fragile » n'ait pas été utilisé. Je suis sûr qu'il n'y aurait pas eu de "Fragile Enterprise Institute". Ni de best-seller intitulé "The Fragile Startup".<br/> | Dans une note de fin, Krafcik cite des travaux antérieurs qui utilisaient les termes "robuste" et "fragile" au lieu de "tamponné" (''buffered'') et "lean". Malgré toutes les inquiétudes suscitées par les connotations négatives du mot "lean", nous pouvons nous estimer heureux que le terme « fragile » n'ait pas été utilisé. Je suis sûr qu'il n'y aurait pas eu de "Fragile Enterprise Institute". Ni de best-seller intitulé "The Fragile Startup".<br/> | ||
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|+ Caractéristiques des systèmes de production (extrait) | |||
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! Caractéristique !! Artisans !! Fordisme Pur !! Fordisme récent !! TPS | |||
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| Standardisation du travail || Faible || Haute, par les managers || Haute, par les managers || Haute, par les équipes | |||
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| Étendue du contrôle || Grande || Étroite || Étroite|| Modérée | |||
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| Stocks || Grands || Modérés || Grands || Petits | |||
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| Buffers || Grands || Petits || Grands || Petits | |||
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| Zones de réparation || Intégrées || Petites || Grandes || Très petites | |||
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| Travail en équipe || Modéré || Faible || Faible || Fort | |||
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==Le Lean comme politique/règle de management cohérente et intégrée== | ==Le Lean comme politique/règle de management cohérente et intégrée== | ||
