« L'unique raison pour laquelle les frameworks de priorisation ne fonctionneront jamais, et ce qu'il faut faire à la place » : différence entre les versions

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[[Fichier:Reverse-engineering example strategy using the Strategy Choice Cascade.png|border|link=|800px]]<br/>
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<small>''Rétro-ingénierie de la stratégie d'OŪRA Ring à l'aide de la Cascade des Choix Stratégiques. Image de l'auteur.''</small><br/>
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À partir de cette base stratégique claire, il est généralement toujours facile de savoir ce qu'il faut faire ensuite.<br/>
====Se demander "Qu'est-ce qui devrait devenir vrai ?"====
Maintenant que nous connaissons nos choix stratégiques, nous voulons poser la question la plus importante en matière de stratégie : [https://rogermartin.medium.com/what-would-have-to-be-true-83dac5bd2189 "Qu'est-ce qui devrait devenir vrai ?"]<br/>
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Cette question peut sembler subtile, mais elle représente un changement majeur. Habituellement, il s'agit de l'opinion d'une personne par rapport à une autre sur ce qu'elle croit être vrai. En passant de la question "Qu'est-ce qui est vrai ?" à "Qu'est-ce qui devrait devenir vrai ?", nous sommes en mesure de tester la logique qui sous-tend trois forces essentielles : les Clients, l'Entreprise et la Concurrence.<br/>
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En tant que groupe, nous posons la question "Qu'est-ce qui devrait devenir vrai ?
* '''Nos clients''' : qu'est-ce qui devrait arriver à nos clients pour qu'ils adhèrent à ces choix ?
* '''Notre entreprise''' : qu'est-ce qui devrait arriver à notre entreprise pour qu'elle soit en mesure de répondre efficacement à ces choix ?
* '''Notre concurrence''' : qu'est-ce qui devrait arriver à nos concurrents pour qu'ils réagissent à nos choix ?
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