« Un conseil pour une équipe avec un nouveau chef qui ne connaît pas le Lean et qui souhaite plutôt nous faire passer à l'Agilité ? » : différence entre les versions
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Les ateliers et formations ''kaizen'' sont vraiment intéressants en Lean lorsque nous abordons des problèmes de conception profonds qui peuvent ensuite être expliqués aux ingénieurs. Les explications ne seront utiles que si le concepteur a une connaissance approfondie des bénéfices pour le client, des fonctionnalités et de la technologie nécessaire pour les livrer avec qualité et facilité, à un coût raisonnable. Pas facile.<br/> | Les ateliers et formations ''kaizen'' sont vraiment intéressants en Lean lorsque nous abordons des problèmes de conception profonds qui peuvent ensuite être expliqués aux ingénieurs. Les explications ne seront utiles que si le concepteur a une connaissance approfondie des bénéfices pour le client, des fonctionnalités et de la technologie nécessaire pour les livrer avec qualité et facilité, à un coût raisonnable. Pas facile.<br/> | ||
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En fin de compte, les techniques Lean ont pour but d'aider les gens à voir au-delà des frontières de leur travail fonctionnel - l'objectif est une meilleure collaboration tout au long de la chaîne et la suppression des coûts - gaspillage - des lacunes dans la coopération (rien de plus inutile qu'un produit non utilisé par les utilisateurs).<br/> | |||
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