« Le modèle du changement de Satir » : différence entre les versions
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| style="text-align: left" | <span style="background-color: transparent; display: block; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 16px; text-align: justify; text-decoration: none; vertical-align: baseline">Aider les personnes à se sentir en sécurité afin qu'elles puissent avancer.</span><br /> | | style="text-align: left" | <span style="background-color: transparent; display: block; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 16px; text-align: justify; text-decoration: none; vertical-align: baseline">Aider les personnes à se sentir en sécurité afin qu'elles puissent avancer.</span><br /> | ||
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</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Tableau 1. Actions à chaque étape qui aideront le groupe à changer plus vite et plus efficacement.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Les actions du tableau 1 aideront les gens à passer le cap. Certaines actions empêcheront et retarderont la capacité de l'organisation à réaliser ces changements profonds. Ces organisations résisteront à l'élément extérieur initiateur du changement. Mais les organisations qui créeront un environnement sécurisé où les gens sont encouragés à se surpasser et à passer le cap, accroîtront leur capacité au changement et seront davatange capables de répondre efficacement à n'importe quel défi qui se trouvera sur leur chemin.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><br /> | </span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Tableau 1. Actions à chaque étape qui aideront le groupe à changer plus vite et plus efficacement.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Les actions du tableau 1 aideront les gens à passer le cap. Certaines actions empêcheront et retarderont la capacité de l'organisation à réaliser ces changements profonds. Ces organisations résisteront à l'élément extérieur initiateur du changement. Mais les organisations qui créeront un environnement sécurisé où les gens sont encouragés à se surpasser et à passer le cap, accroîtront leur capacité au changement et seront davatange capables de répondre efficacement à n'importe quel défi qui se trouvera sur leur chemin.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><br /> | ||
== Bibliographie == | |||
<span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Virginia Satir, et al., [http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0831400781/qid=934660844/sr=1-6/002-0545254-9318468 The Satir Model: Family Therapy and Beyond, ISBN 0831400781, Science and Behavior Books, 1991].</span><span style="display: block; text-align: justify">Weinberg, Gerald M., [http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0932633323/qid=934660763/sr=1-12/002-0545254-9318468 Quality Software Management: Anticipating Change (Volume 4), ISBN 0932633323, Dorset House, 1997].</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><br /> | |||
== Remerciements == | |||
<span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Un remerciement spécial à [http://geraldmweinberg.com/ Jerry Weinberg] et Dani Weinberg pour m'avoir montré les travaux de Virginia Satir, à Jean McLendon pour m'avoir aidé à approfondir ma compréhension du travail de Satir, à David Kiel pour avoir partagé son analyse du modèle du changement, à [http://www.nkarten.com/ Naomi Karten] pour avoir édité et amélioré cet article, ainsi qu’à ma famille et à mes amis pour m'avoir enseigné le changement et m'avoir supporté pendant mes efforts consacrés à changer.</span> | |||
