« Valeur vs Coût (technique interne et quantitative) » : différence entre les versions
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L'objectif principal de cette méthode est que nous essayons de [http://tynerblain.com/blog/2007/07/31/prioritization-and-value-maximization/ maximiser la livraison de valeur] au fil du temps. C'est-à-dire que pour une période donnée, nous travaillons sur les éléments qui ont le plus de valeur et que nous pouvons intégrer sur cette période.<br/> | L'objectif principal de cette méthode est que nous essayons de [http://tynerblain.com/blog/2007/07/31/prioritization-and-value-maximization/ maximiser la livraison de valeur] au fil du temps. C'est-à-dire que pour une période donnée, nous travaillons sur les éléments qui ont le plus de valeur et que nous pouvons intégrer sur cette période.<br/> | ||
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Pour visualiser cette technique, utilisez un graphique Valeur vs Coût. Le nuage de points représente toutes les caractéristiques produit concernées, en fonction de leur score sur chaque axe. Du coup, les classements par ordre de priorité sont visibles en fonction des pentes des lignes qui vont de l'origine à chaque caractéristique. Plus la pente est élevée, plus la priorité est élevée.<br/> | Pour visualiser cette technique, utilisez un graphique Valeur vs Coût. Le nuage de points représente toutes les caractéristiques produit concernées, en fonction de leur score sur chaque axe. Du coup, les classements par ordre de priorité sont visibles en fonction des pentes des lignes qui vont de l'origine à chaque caractéristique produit. Plus la pente est élevée, plus la priorité est élevée.<br/> | ||
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